建筑工程管理方向

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建筑工程管理方向范文第1篇

關鍵詞：項目管理 房屋建筑 施工

房屋建筑工程施工中項目管理是確保工程質量問題的一個重要組成部分，而建筑工程因為具備較強的流動性、施工范圍比較廣，因此容易遭受外在因素干擾[1]。近年來，隨著我國高速發展，建筑行業中項目管理工作也得到很多施工單位的高度重視，從而逐漸形成了項目管理理念。施工單位能將新型施工材料、施工技術以及新型結構等綜合運用到實際工作中。目前，我國建筑領域項目管理整體質量不高，這對建筑工程質量造成了一些不良影響。為探究項目管理工作開展作用，本文指出了為什么施工單位需要開展項目管理工作，并分析了施工單位開展項目管理的具體措施。

1.開展施工項目管理工作的必要性分析

1.1項目管理工作是建筑市場以及時展提出的要求

對于建筑行業而言，創新就是發展，而房屋建筑在發展過程中只有不斷實現設計、施工創新，方能幫助提高施工單位經濟利潤，從而推動房屋建筑行業不斷發展。隨著建筑行業競爭日趨激烈，房屋建筑單位唯有實現改革、創新才能在市場上不斷發展。建筑施工單位應不斷強化單位綜合實力，不斷提高施工技術水平以及服務質量，幫助在競爭激烈的建筑行業中搶先機。而項目管理工作的有效開展能在一定程度上提高工程質量以及服務質量，從而不斷提高企業施工效益，其也建筑企業在市場中不斷發展的一種重要舉措。

1.2項目管理是施工單位制度建設的發展方向

現今，國內建筑行業推行招標承包制，在建筑行業不斷發展過程中招標承包發揮著重要作用。隨著社會經濟快速發展，科技技術不但更新進步，使得施工單位內部制度建設也不斷得到完善。而施工項目管理工作中也表現出關系不清晰、員工責任不明確以及獎懲制度不完善等問題，而這些不足之處會對施工項目管理工作的開展產生影響嚴重影響。因此，項目管理工作是建筑企業今后制度建設的一個發展方向。有效項目管理工作能幫助施工企業減少很多不必要的麻煩。

2.建筑施工企業開展項目管理的具體措施分析

2.1健全建筑施工企業中項目管理工作的相關管理體制

健全施工項目管理相關制度，完善項目管理部門也是提高房屋建筑工程施工項目管理質量的一個重要措施[2]。所以，施工單位應重視建立施工項目管理相關部門。施工單位在建立項目管理部門、機構過程中可以采取內部競聘上崗措施，按照工程項目詳細情況來選聘具有同類工程相關施工經驗、責任心以及資質較強的項目經理。項目經理可以向上級推薦優秀的人才加入項目部中，擔任各個崗位工作的管理者，通過企業高級管理人員一致審核通過之后，可以成立一個項目經理部門。建筑企業也應不斷完善工程項目管理工作中的各項管理、監督制度。施工單位在落實項目管理工作責任制度時，應先確定項目管理部的具體工作內容及權利責任，明確項目經理部和建筑企業需要簽訂的相關合同內容。另外，可以在企業內部制定員工工作監督考核制度，做到獎懲分明，從而激發員工的工作積極性。

2.2強化項目管理工作者的管理技能及管理水平

施工項目管理工作者是企業做好施工管理工作的一個關鍵，因為施工項目管理工作開展是這些施工管理工作者來完成。所以，建筑施工單位需要做好管理人員的選聘、人員培訓工作。選聘過程中，應積極招收施工管理能力強、高素質的管理人才接入到企業項目管理團隊，從而確保施工項目管理團隊整體質量。對于選聘加入建筑企業施工項目管理團隊的人才，建筑企業應重視對這部分工作人員進行崗位培訓，并做好監督管理工作，不斷提高項目管理人員的整體管理水平，不斷提高管理質量。

2.3相關部門應重視規范建筑市場，強化主導作用，促進施工項目管理工作開展

在建筑企業施工監督管理過程中，政府扮演者一個重要角色，其不僅能幫助很好的規范建筑市場活動，還能在一定程度上影響建筑施工企業的發展。所以，相關施工監督管理部門需要嚴格落實建筑施工監管相關法律法規，幫助規范市場活動。另外，政府應采取有效措施解決部門管理工作出現條塊分割情況，從而不斷實現資源共享、專業管理以及系統工程管理有效。除此之外，國家應給予建筑施工監理工作高度重視，不斷加強監理部門的監理工作，推動建筑單位監理工作能得到有效開展。

3.結語

總之，建筑施工企業面臨著嚴峻的市場競爭，建筑施工單位只有不斷加強單位施工項目管理工作，不斷加強項目管理整體質量，嚴格落實施工項目工作的科學管理，才能幫助企業在競爭激烈的市場中脫穎而出，占據一席之地。建筑企業應將項目管理工作作為單位發展的關鍵，鼓勵做好企業施工項目管理工作，不斷在實踐中提升管理綜合實力，使建筑施工企業能持續發展。

參考文獻：

建筑工程管理方向范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；質量管理；進度管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

建筑工程項目管理，要確保建筑工程的質量、安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全。要從建設工程項目勘察設計管理、全過程施工管理、建設工程項目監理單位與建筑工程有關的生產經營單位，建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環節的管理工作，這才是建筑工程項管理意義所在。

一、目前工程管理中存在的問題

1、對項目管理認識模糊

項目組織缺乏規范性。在工程建設中，沒有一個統一的企業性經濟管理組織來統籌規劃工程項目的建設，“項目上馬建班子, 項目完工散攤子” 的現象還十分普遍，此外，由于缺乏對項目管理基本和深入的了解認識，致使概念模糊不清。主要表現在項目經理部不規范，固化現象嚴重，造成生產過程中大量窩工浪費，組織生產不是按產品的大小、產品的需求來進行配置，而是按行政編制組織生產。在工程結算和核算方面，許多建筑企業往往是幾個項目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。

2、施工安全管理問題

施工人員是建筑工程施工的直接參與者，其工作直接關系到建筑工程的整體效果。在當前這個時期，我國建筑事業發展迅速，施工的人員不斷擴大，但在施工隊伍中，很難有高素質的人才。目前，其綜合素質也比較低，缺乏必要的安全意識，因此在建筑工程施工過程中，可能未進行必要的安全防護，或者沒有安全防護，從而導致在施工過程中出現不該出現的安全事故，不僅給其家人造成傷痛，而且給施工企業帶來沉重的經濟負擔。在施工安全管理過程中，由于管理不到位，致使施工現場出現混亂，例如違章用電等多種不良現象的發生，給建筑工程的施工安全埋下隱患。同時一些施工企業在施工過程中，為了給企業節約成本，缺乏必要的安全生產設備及必要的施工器材，從而容易引發施工安全事故。

3、施工進度管理問題

有些單位對工程進度過分關注和強調，因此總是在加速工程的施工建設，把很多細小的必要建設給直接忽略掉，催促施工人員加大勞動強度，工程進度是提高了，但工程質量反而下降了，給工程的施工建設帶來很多安全隱患，造成建筑物的有效使用時間大大地縮短，非常不利于建筑物的使用安全，嚴重威脅到使用者的生命安全和財產安全。

4、相關的法律、法規不健全

目前，雖然我國已經出臺了一些相關的法律、法規，但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍內的指導性實施準則，還沒有形成完備的與國際接軌的實施標準和標準合同文本，無法滿足工程項目管理的規范化、科學化、標準化、國際化運作的要求。同時“有法不依，執法不嚴”的現象仍然隨處可見，根本不顧國家政策、法規和價格規律。

二、提高建設項目管理水平的對策

1、 完善施工前的準備工作

施工方案是整個建筑工程的指引，在施工方案編制時需要關系到的內容包含全部施工環節采取的技術方案、工藝流程、組織策略、質量檢測等等，在編制設計方案時必須把技術作為重點參考，對于存在的施工難題、經濟效益等問題，需在方案設計環節給予正確控制，全面實施有效的技術、工藝、操作、管理、經濟等措施外維持良好的工程質量。

2、建立健全相關法律法規

必須建立和健全項目管理的相關法律、法規目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項目管理極不規范,“無法可依,有法不依,執法不嚴”的現象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關的方針政策, 建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

3、深化責任成本管理

首先, 切實轉變觀念, 強化成本意識。一、是要樹立“企業管理以項目管理為中心, 項目管理以成本管理為中心”的經營理念; 二、是要樹立集約經營, 精耕細作和挖潛增效的觀念; 三是要樹立責任、成本、效益意識, 營造企業整體重視, 項目部全員參與, 施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。其次,建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊( 班組) 和崗位應負的成本效益責任, 使成本與經濟活動緊密掛鉤; 二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃, 制定成本費用管理標準; 三要綜合運用強制或彈性糾偏手段, 圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題; 四要認真加工和處理成本會計信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價, 嚴格業績考核和獎懲兌現。最后, 堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制, 杜絕項目資金沉淀和挪用。

4、加強培訓工作人員的整體素質

建設工程施工項目中，工作人員是最基本的參與因素，提高工作人員在施工過程的能力，能夠保證工程項目的正常施工。所以，施工單位要加強對工作人員的管理，重視培養，確保工作人員具備比較高的整體素質，建議對工作人員進行定期的培訓，提高工作人員的思想和技術水平，使工作人員規范科學地進行施工作業，從而減少施工過程中的管理難度。當然，建設施工項目的管理人員也要提高自己的管理觀念和管理水平，把自身過硬的管理能力技術結合到規范合理的管理制度中，最大程度地發揮出建筑施工管理的作用。

5、必須提高項目管理人員的素質

發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定,形成了相當規模的行業。美國PMI 學會主辦的項目管理專業資質PMP和資質證書,得到社會的公認。獲得PMP 的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后,為提高我國項目管理人才的素質,一些專家認為應該經常開展項目管科的國內外交流和研討,加強學會工作,爭取出版專業刊物,在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時,規范項目管理培訓和資質認定工作。

6、完善工程監理制度，充分發揮監理的積極作用

首先，提高工程監理人員的素質。借鑒發達國家提高工程監理人員素質上的先進經驗，對監理工程師的認定，不但要通過職業資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。其次，擴大監理人員的監理范圍。將監理法范圍擴大到工程項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環節。再次，規范監理市場。嚴格執行國家制定的費用標準，提高工程監理的積極性，促進監理市場的良性發展。

結束語

市場經濟體制改革的不斷深入進行，促進了工程項目管理向更加科學、合理、完善的方向發展，隨著市場的不斷完善，行業之間的競爭也越來越理性化，企業要想在競爭中取得勝利，需要以“優質、高效、低成本”的戰略來取勝。市場的良性發展，在一定程度上促進了施工技術水平的提高，同時也有利于施工項目的順利開展，因此，建筑施工企業要在這種大環境下，努力為整個建筑施工創造良好的環境，做好項目管理，以實現企業的健康發展。

參考文獻

[1] 曹明江.淺議我國工程項目管理的現狀及發展趨勢[J]. 四川建筑. 2009(05)

建筑工程管理方向范文第3篇

關鍵詞： 建筑工程；施工項目；成本控制；管理措施

建筑工程項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。由于工程項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。

在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰，也給現代工程項目系統化、科學化管理帶來發展契機。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現工程項目管理各項目標發揮重要的作用。下面重點對項目實施過程中的進度、質量、安全及現場施工管理的具體措施進行分析闡述。

一 工程施工項目管理的內容及特點

項目管理是為使項目實現所規定的時限、所要求的質量、所進行的全過程、所批準的費用預算、全方位的計劃、組織、協調和控制。加強施工項目管理，必須認真研究并強化其管理，對施工項目的生產要素詳細分析。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

（1）優化配置生產要素，即適量、適時、位置適宜、比例適當地投入或配備生產要素以滿足施工需要；

（2）優化組合生產要素，即適當搭配施工項目的生產要素，在施工中起協調地作用；

（3）動態管理生產要素。動態管理是優化組合和優化配置的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地協調各要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；

（4）高效、合理地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

二 建筑工程實施過程中項目管理的方法與具體措施

建筑工程的項目管理貫穿項目建設全過程，除了以上組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強工程實施過程的質量、安全、成本和協調管理，并貫徹落實管理中的相關措施，以實現項目管理目標。

2.1 確定建筑工程項目管理目標

在很多情況下，工程管理人員并不明確項目的目標，對于項目管理來講，它的最終目標是實現效益最大化，這個效益包括社會效益和經濟效益，但是工程項目的最終是為企業服務的。管理人員應根據工程要達到的目標，制定計劃，針對功能要求及實際條件進行目標管理，做到預防為主、過程控制。安全、質量、進度、成本都是項目的控制目標，是相互影響、相互制約的統一體，任何一個目標的變化，都會影響另外兩個目標的變化，并受到它們的制約和影響。

2.2 增強技術相關協調管理

目前，建設項目管理的薄弱環節是技術協調，因此，應當進行相關的客觀分析與控制，強化嚴密的科學協調程序，強調程序與組織。對于項目建設程序的各個階段而言，計劃、組織、設計、協調、施工階段各個階段自身都會有非常嚴格的規范、標準，有相對完善的質量保證體系，但是各階段之間都要求有技術信息的銜接。因此，注重各組織的協調在整個施工過程中起著非常重要的作用。然而協調的內容包括材料供應、工序與工序間交叉、人際交往的關系、以及技術交流方面的因素。如果想取得良好的協調效果，必須做好以下工作：

1）建立科學的項目管理結構組織，該管理組織是項目所有參與方的組織形式，其結構決定了協調的工作量和工作性質。

2）建立科學嚴密的協調管理程序，管理的各種實踐經驗是做好協調工作的條件，但是真正成熟的協調應更多地去依靠科學嚴密的協調程序，強調組織與程序，進行客觀分析與控制，弱化對個人能力的依賴，通過標準化、程序化來減少誤差。

3）重視工程管理文件的作用，作為管理過程的記錄，工程管理文件對于協調具有重要意義。

2.3 落實成本控制措施

質量、成本、進度等是工程項目管理的主要對象，要想做好項目管理相關的工作，那么就意味著對這些方面都要加以控制。在建設工程計量清單計價得以規范執行以后，企業的定額在投標中重要性不容忽視。所以，建設相關管理單位應該通過合理安排工序，相對科學的管理，減少返工，狠抓質量，提高工效，提高程序化、標準化操作以節省費用，從而增加收益。因此，建設單位必須通過強化管理來提高企業的贏利水平，降低成本，具體工作可以參考以下要求：

1）首先，理解成本的重要性，從一個普通員工到項目部經理都應該牢牢的樹立起成本觀念，應從有關的項目承包進行控制項目成本，同時項目部還應當采納在事前進行預算、在事中進行核算、在事后進行相關結算的成本管理方法。

2）建立定期成本分析規定：同時項目部應當定期對成本進行核算，進行成本分析和預測，從而降低成本，提高效益。

2.4 做好質量管理

在工程項目正式施工前應當做好準備工作，并且把施工準備工作落實到施工全過程中，在工程開工前根據項目工程的實際情況、法人要求和企業的規劃確定工程項目的質量目標。科學地組織各項技術工作，正確貫徹執行政府的各項技術政策，建立正常的工程技術秩序，把提高工程管理作為技術管理相關的工作的重點，同時縮短建設工期并最終提高經濟效益。

三 做好建筑工程項目風險管理與控制

工程項目風險管理的內容包括風險分析、風險管理、風險應對計劃和風險監測與控制。風險識別的方法是通信息采集技術、過文件審查、圖形技術、核對表和假設分析等來識別風險。風險的監測與控制是項目整個生命周期中的持續進行的過程，隨著項目的成長，風險會不斷變化，伴隨有新的風險出現，而預期中的風險也有可能會降低或自行消失。風險監控能為我們提供有用的信息，從而使我們做到防患于未然。控制方法與風險監測具體包括定期進行項目風險審查、應對項目風險審核、贏利值分析、風險應對計劃和技術性能測量等等。

成本、質量、服務和風險管理看似孤立，實際上工程項目是一個體系，是一個整體，所以對項目的管理不能簡單地對某一方面或者某個部分進行管理，而應完整的、宏觀的去管理。

結語：

總之，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關施工企業生存和發展的關鍵。所以施工企業應在建筑市場全面開放和建立現代企業制度之際，加強工程質量，控制好進度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達到工程項目質量最優、工期最短、成本最低的目標，使施工企業在競爭中立于最高之上。

參考文獻：

[1]譚術魁，房地產項目管理 [M]. 北京：機械工業出版社，2004.

[2]張弘榮，基于新時期背景下建筑工程施工項目管理方法措施分析探討.[J].四川建材，2009.

建筑工程管理方向范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

引言：面對復雜的競爭形勢，改善建筑工程項目管理的方法對提高項目的質量提高項目在市場上的競爭力有著非常重要的意義。我國建筑業發展至今，許多企業已經充分認識到建筑工程項目管理的重要性，并已經初步建立了現代的項目管理模式，但這僅僅是“初步”的。我國建筑企業在建筑工程項目的管理上依然存在很多不足。比如建筑工程中，能源消耗和資源浪費問題嚴峻，工程質量問題令人堪憂，材料使用浪費嚴重，都是我國建筑工程項目管理中所遇到的問題，同時，由于環境不斷變化以及新影響因子的出現，無一不在告誡我們必須要對建筑工程項目管理的方法進行創新，以打造出一套適合企業自身以及建筑項目本身特點的項目管理模式。所以，項目管理方法的重要性不言而喻。

1 建筑工程項目管理創新的原則

1.1 建筑工程項目管理創新要結合社會發展的具體環境

社會環境的條件不同，創新的側重點也不同。在進行項目管理方法的創新時，主要是對項目管理工作中的生產三要素（勞動者、勞動工具和勞動對象）的調整及創新。即在進行項目管理方法創新工作時，可以從勞動者的組成結構、來源等方面進行創新，也可以從勞動工具比如建筑施工中的起重設備、碾壓設備、攪拌設備等工具進行創新，還可以從勞動對象比如建筑工程的模塊劃分、材料組成等方面進行創新。在進行創新時，如果社會條件是勞動力有剩余而勞動工具相對落后的，則應該在確保勞動者結構最優的情況下進行勞動工具的創新，因為在這樣的環境下，項目管理的成本必然是花在勞動工具上的比花在勞動者身上的要多，勞動工具的創新空間大，成本縮減空間也大。反之，如果社會環境的條件是勞動設備的技術含量高但是勞動者短缺，就要把創新的重點花在如何調整勞動者上面。通過生產力發展的三要素的調整側重點不同來適應不同的項目管理的要求，通過這種有針對性的調整來進行項目管理方法的創新，也是進行建筑工程項目管理方法創新的最基本的要求。

1.2 進行建筑工程項目管理創新要依照市場的需求

項目施工管理創新的直接目的是適應市場的需求，通過創造更加有效的管理方法來為經濟利益相關者創造更大的利潤空間。如果項目管理的目標沒有符合市場的需求，那么在這種管理下所完成的建筑工程產品必然會受到市場的冷落；所以，在進行建筑工程項目管理方法創新時，應該確保項目管理方法能夠符合市場的需求和要求。在當前的市場環境下，要求企業在進行建筑項目工程時能夠建造出高質量、低成本同時具有藝術觀賞價值的建筑物，所以在進行建筑項目管理時，這些市場需求就必須作為管理的目標。在進行項目管理方法上的創新時，就要從以下幾方面來進行，如市場最重視的是建筑工程的質量，那么在進行管理創新時，首先要考慮的就是創新的管理方法能夠打造出質量完好的建筑，這時工程成本反而是排在工程質量之后；如果市場最重視的是產品價格，那么在進行項目管理創新時，首先考慮的就應該是建筑工程的成本控制問題，創新后的項目管理方法能否做到資源的合理有效的利用，然后再考慮工程質量。

1.3 進行建筑工程項目管理創新要有利于公司的聲譽

建筑工程項目的管理創新要有利于企業的聲譽，不能在創新中過分追求工程某一方面的效果，而忽視了創新措施所帶來的負面影響。比如說，在進行項目管理時，如果為了提高工程的進度，不顧工作人員的作息規律，強制要求加班加點，拖延下班時間，這樣的做法必然是讓工作人員對工程的管理人員和承包公司以及項目本身產生抵觸心理，從而帶來一系列消極的連鎖反應；為了提高資源的有效利用，在進行管理創新時，對物資的申請程序進行嚴格的控制和核查，必然會帶來施工節奏的緩慢以及材料申請者的情緒不滿；為了縮減成本，降低工作人員的工作環境、不采用高效的建筑設備等這些做法，無疑是會對工程本身以及承包企業的聲譽產生嚴重負面影響。

2 建筑工程項目管理創新的方法

2.1 從觀念上進行創新

從觀念上進行創新是指從觀念上培養建筑工程項目管理者以及其他相關人員的創新意識，把創新意識植入到建筑企業的文化和制度的層面上，建立起有利于鼓勵員工進行創新意識培養和創新實踐的工作制度。讓員工充分認識到創新的重要性，通過員工的認可，可以有效進行建筑工程項目管理方法上的創新工作。這是從根源上對項目進行創新的方法，如果員工的創新意識被培養起來，那么項目管理方法上的創新就不再是難事了。

2.2 從體制上進行創新

建筑工程要做到有創新能力，首先要建立科學的企業管理制度，比如公司成立的責任制形式、財產制度形式和相應的法人小組結構等。在這些科學的企業或者管理制度的基礎上進行創新，比如建筑企業可以采用矩形管理模式，這樣，就可以在建筑工程繁忙期迅速組成工程管理與實施小組，而在工程項目比較少的時期又能夠靈活調動人員進行創新研究及其他的工作，其中的效果是：當工程項目比較少的情況下的對于項目管理的創新方法可以在工程項目較多的情況下進行檢驗，可以使創新的管理方法迅速成熟起來，同時也有利于培養一批創新研究及管理人才。這樣，就能夠在充分發揮每個人的能力的基礎上降低企業運營成本，并且不間斷對建筑工程的創新管理的嘗試和規范工作。

2.3 從工程實施主體上進行創新

傳統的建筑工程實施的方法是項目建設方通過向相關承包商招標公告，然后工程承包商進行工程投標，投標形式結束后，工程就從項目建設方轉移到了工程承包方，雖然中間有一個合同鑒定的環節，但是這并不能完全保證工程的承包商會完全按照合同約定執行，這樣對工程的質量等方面都是影響極大的。如果工程能夠由項目建設方直接進行施工，那么質量問題以及其他問題都容易解決，但這顯然是不現實的。但是，如果能夠把兩者結合起來，問題就解決了。在項目建設方進行項目外包的同時，建設方另外派遣工程監督小組來對工程的實施情況進行跟進工作，監督小組可以是公司內部的成員，也可以是外包給獨立的專業機構進行監督。這樣，就能夠實現項目的全過程管理，從而提高工程實施的質量。

2.4 從技術上進行創新

科學技術是第一生產力，這一結論用到建筑工程的創新上依然適用。通過把數控技術、信息技術等先進技術的引進，一方面可以有效提高工程項目的工作效率以及工程的質量，大大降低工程的成本，提高工程項目的利潤空間，另一方面，可以使工程項目的管理工作變得簡單化、智能化、高效化和準確化，這也是項目管理工作所必須前進的一個方向。通過技術創新，使企業擁有建筑工程上新型的核心技術，同時也是企業應對不斷變化的社會和市場的有力武器。

3 結束語

綜上所述，建筑工程項目管理創新是經濟發展的必然要求，是建筑工程項目管理發展的需要。在瞬息萬變的現代社會中，只有在強化建筑施工管理的基礎上不斷探究項目管理方法的創新途徑，才能讓企業在面對施工管理中不斷出現的問題時游刃有余，才能讓企業在競爭之中立于不敗之地。

參考文獻：

建筑工程管理方向范文第5篇

關鍵詞:施工階段；進度管理；管理措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

在建設項目管理中,最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制,業主方控制要具備專業的知識充分發揮協調各參建單位的能力，針對經過監理批復的施工組織設計和施工措施進行審核提出看法，分析不利因素要求進行不斷的調整；施工方進行合理組織項目實施階段對工程進度的控制是一項極為重要的工作，是項目管理中不可或缺的主要環節,有著特殊的重要地位與作用。工程項目進度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互制約,所以必須從多角度進行綜合控制,才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此,認真分析影響施工階段進度控制的各種因素,不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法,才能確保項目工期按期完成,對每一個施工企業來說都十分重要。

一、 施工階段進度管理的地位與作用

工程項目能否在制定的工期內交付使用,直接關系到項目施工管理的經濟效益。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統一的,一般說來,進度快就要增加生產成本,但工期提前也會相應增加投入成本;進度快可能影響質量,而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制到位而避免了返工,又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個綜合矛盾體,工程施工管理就是要解決好三者之間的矛盾,既要進度快,又要成本省、質量好。

二、 影響施工階段工程施工進度的因素

由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受環境影響大等特點,所以影響進度的因素是多方面的。對于施工階段工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、資源因素、技術因素、環境因素、材料和設備因素、資金因素等。主要體現在以下幾個方面:

2.1 人為因素 項目管理是通過對人、材、機械的合理調度,實現對工期、質量、安全的全面控制,從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中,人是影響權重最大的因素。如果項目經理的組織能力不強, 資源配置不力,項目經驗不足,缺少計劃、控制和協調意識,預見力和敏感性差;項目部未制定有效可行的施工進度計劃,未按設計規范或技術要求來嚴格控制施工;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調,各行其是;項目部忽視或不善于與業主、監理及相關地方政府管理機構及外部團體的聯系、交往,難以獲得外部的幫助等等原因,都有可能造成質量、安全問題,工程施工無法滿足進度計劃控制，直接影響工程質量,導致項目的進度受到制約。常常導致工期無法預控，導致誤工，造成施工成本增加。

2.2 資源因素 項目施工過程中,需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、材、機三方面。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要,如周轉材料不足,使可以同時展開的工序被分段實施;當地材料資源缺乏或運輸條件較差,導致主材采購供應困難;材料供應商不能如期供貨或因質量等問題返工誤期等,都會導致工期延誤。項目資金困難,自有資金不足,也會嚴重影響項目的正常運轉,導致工期延誤。

2.3 技術因素 技術因素對項目施工階段實施進度的影響:一是施工組織準備不充分,計劃不細致,流于形式，出現問題缺少應對之策;二是對設計圖紙不熟悉,施工中應設計協調的問題未能提前協調;低估某項關鍵工序的施工難度,未能詳細考慮,采用恰當的施工方案;三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟,貿然采用,導致失控;四是對規范、標準、工藝、方法等不熟,難以統籌全局等。

三、 工程施工進度控制的主要措施

3.1建立項目管理的模式與組織架構。建立項目管理的模式與組織架構，有必要在項目開始時就選擇組立一支高效的項目團隊――包括項目經理部的領導和主要管理成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。

3.2 編制可行的施工進度計劃 施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎依據。總目標的實現與否,實際就是施工過程能否實現進度計劃,因此進度計劃必須具有可行性、適用性,這就需要項目部根據工程規模、工期定額等實際情況進行編制和審核。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行:①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業之間的協調銜接。⑥業主資金供應情況等。

在工程建設施工階段,項目部需要根據項目總目標的要求,結合項目實際進度來安排組織項目的實施,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡,優化進度計劃,進而建立目標計劃。

3.3 施工進度計劃的落實 項目施工過程中,項目管理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督,特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制,根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案,以保證總工期的實現。通過檢查和分析,如果發現原有的進度計劃不能適應實際情況時,就必須對原有計劃進度進行調整,主要方法有兩種:一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期,根據工程情況,以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情,因為批準的進度計劃是工程實施與工程協調的依據,根據進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意作業各工序在時間、空間上的安排是否合理,人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求,并根據實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據具體情況采取分段檢查。

3.4 注重技術方案 施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性,首先要把好圖紙會審和設計交底關;其次要優化施工組織設計和技術方案,對諸如施工現場平面布置,土方開挖調配平衡,基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系,要認真細化和優化,盡量減少重復無效施工和窩工現象;第三 要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術,用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術方案的正確采用。

四、 結語

總之,施工階段是建設工程實體的形成階段,對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。為了使建設按時保質地交付使用,避免延誤工期給各方帶來的經濟損失,施工企業加強施工階段的進度管理工作,制定科學合理的進度計劃,在施工過程中督促各方嚴格執行,確保實際工程能夠按期竣工。

參考文獻