項目管理精細化管理
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項目管理精細化管理范文第1篇
1 我國建筑工程項目管理的現狀
1.1 管理模式不合理
1.1.1 規劃不科學。對總體規劃方面不夠重視, 例如在工期制定方面,主要依賴以往經驗,所做的各種計劃不符合實際，不能與時俱進。
1.1.2 責權不分明。管理上時常高度集權，易導致決策不及時到達執行者，業務職能部門也因為沒有明確的職責和執行標準，難以調動各分公司的積極性，難以適應市場的變化；責權的不分明容易造成各工程公司很是被動，難以主動獲取所需資源，難以及時完滿的完成項目管理責任；同時責權的不分明容易造成部分項目管理者缺乏積極性和創造性，不能達到項目管理最佳效果。
1.1.3 控制隨意化。表現在企業內部運行的控制方法隨意性大，缺乏對全局控制的足夠的重視,特別是事前控制和事中控制常常忽略不計；或者是對控制中檢查出現的問題, 只是定性作出判斷，而不進行量化計算和統計分析。
1.1.4 監督不到位。在一些發達國家，很少有建筑傾倒事故，因為這些國家有非常完善的工程監理、檢測、監督制度和措施，把建筑生產安全放在了第一位。而在我國建筑生產安全在建筑法中幾乎沒有涉及，這樣就造成了政府執法者的權利放大而責任幾乎為零。總之，我國的建筑行業存在大量監理、監督制度上的問題，急需一個有效的監督機制和一套客觀、科學的業績評價機制。
1.2 團隊管理與人員素質有待提高
1.2.1 項目管理人員素質有待提高。一方面，現有項目經理大多是施工經驗豐富、缺乏現代項目管理基本知識、缺乏技術、創新、質量、安全、法制等方面意識；另一方面，項目管理人員家長作風嚴重、團隊意識不強，不會也不愿團結班子成員，不能充分發揮每個項目參與者的的積極性、創造性，致使項目團隊缺乏凝聚力和戰斗力。
1.2.2 直接作業人員流動性非常大，水平參差不齊。
1.2.3 團隊獨立性不強。
1.3 成本管理制度不健全
1.3.1 成本管理意識不強，管理方式落后。企業可持續發展的關鍵是通過優化各個環節實現利潤的最大化，其中降低成本是實現利潤最大化的最有效的途徑。在項目成本管理中，責任不明確。例如企業要求先做預算核算后施工，但實際經常是干了后算或邊干邊算。在管理方式還是以包代管，重包輕管，缺乏內部定額、取費標準等基礎內容，不進行科學測算、成本分解，項目成本控制形同虛設。
1.3.2 材料供應缺乏系統管理，材料管理不嚴。材料費用占整個工程造價的50％以上，材料供應缺乏系統管理直接影響到整個工程的盈虧。就說材料采購方面, 材料供應缺乏系統管理，不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進場。
2 建筑工程項目管理的相關對策
2.1 創新管理觀念，改革管理模式
2.1.1 創新觀念，科學規劃管理模式。我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業經營及管理觀念是以以追求盈利為目標,以科學決策管理、追求創新和發展為特點。要實現管理理念創新,首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新，只要企業管理者的觀念真正實現創新,就必然極大推動項目管理者的觀念創新,從而為項目管理創新創造一個良好的環境，適應新的經濟形式的要求,企業才能夠不斷發展壯大。
2.1.2 責權分明，管理層和作業層要分離。建立標準化管理體系，項目部領導不再事無巨細參與，而是抽出更多的精力觀全局、治規劃、抓重點，爭取了計劃的提前性和工作的主動權。業務職能部門也因為有了明確的職責和執行標準，改變了以往工作無章可循的弊端，從增強了工作的主動性，也有利于創造力的提高，總之，責權分明，提高了工作效率。
2.1.3 明確監理責權，加強行政監督。第一，要求監理單位的責權分明，依據監理合同及施工承包合同開展工作。第二，建立嚴密的政府建筑安全監督機制，做到設計、施工，監理、監督同在、同重。
2.2 加強團隊合作，提高人員素質
2.2.1 提高管理人員素質。要保障工程項目的進度和質量，就要求管理部門人員能夠根據項目總體目標對所承包的工程進行進度和質量的控制；這就需要管理部門人員具備一定的專業知識和網絡技術應用能力，所以上崗前必須經過專業的培訓。
2.2.2 提高一線操作工人素質。一線操作工人是各級命令的最終執行者，素質的高低直接決定進度和質量，針對一線操作工人的技能水平低和流動性大的特點, 專門對一線的操作工作進行技能和安全培訓；同時以工作的效率和質量為標準進行獎罰,提高直接作業人員的積極性，讓基層操作工人自覺提高自己的業務素質。
2.2.3 加強團隊合作。一個團結、高效的項目管理團隊是實現項目利潤最大化的關鍵。這就需要企業打造好團隊文化，引起緊密團結，榮辱與共的感情共鳴；這就需要企業加強管理層和作業層之間的良好溝通，加強相互之間的尊重與信任，讓員工有歸屬感；同時還需要企業加強績效考核，嘉獎德才兼備的管理人員一線操作工人，營造積極進取、人才輩出的良好企業發展環境，不斷提高企業的核心競爭力。
2.3 加強成本控制管理的觀念和措施
2.3.1 增強核算意識，抓好成本預測和預控，建立和完善項目成本核算制度。正確處理企業與項目的經濟利益關系，企業應單獨每個項目核算，落實責任會計，加強成本管理。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，結合實際測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同對項目成本、質量、工期、安全、文明施工等進行約定。
2.3.2 企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處。例如材料的控制材料的控制是全過程的控制，應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料；根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
2.3.3 依靠技術進步，強化設備管理。了解國內外先進施工技術發展動向，要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。
2.4 樹立安全第一意識，加強安全管理
2.4.1 樹立安全第一意識。
2.4.2 了解工程概況預防為主。了解工程概況，關注安全隱患。施工前就要在施工現場周圍要設置醒目的安全警示牌；施工中進入現場或高空作業要做好安全防護措施，如戴安全帽、系好安全帶；再者做好用電檢查和防護，避免不必要的人財損失。
3 結語
總之，建設工程項目管理是一個復雜的過程，充分了解建筑項目管理現狀，優化項目管理的各個環節，實行項目全面標準化管理，是施工企業扭虧增盈的有效途徑，是實現建筑工程建設管理與國際貫例接軌的必然要求。
參考文獻：
項目管理精細化管理范文第2篇
【關鍵詞】精細化項目管理;中小型;水利工程;應用
在我國的公共基礎項目的建設之中，中小型水利工程處于比較重要的地位。由于我國經濟、農業的發展、社會生活的需求，以及中小型水利工程由于在生活生產，保障和促進我國農民增收方面起到的重要作用，中小型水利工程的建設備受關注[1]。中小型水利工程的建設不僅對我國農業的發展、糧食的增收起到了重要的作用，它還是提高我國農民收入的重要保障[2]。為農業、經濟以及社會生活做出了重要貢獻。目前，我國中小型水利工程在不斷建設與發展之中，發展形勢較好，但是在實際的建設中也出現了一些問題，例如，在基礎建設領域較為薄弱、工程欠款較多[3]。加上近年出現的多次旱澇災害，我國中小型水利工程的建設與發展顯得格外的迫切。
一、我國中小型水利工程的現狀
在我國中小型水利工程的不斷建設之中，相關的法律法規體系已經陸續的發展完善，在招投標制、項目法人制、建設監理制等方面都得到了全面的落實，新開發出的技術方法也在投入應用[4]。但是在管理方式上依舊存在著不足之處，就我國現階段的工程建設管理方式來看，依然屬于粗放式。
（一）項目建設前期管理缺乏深度與精度
在中小型水利工程建設施工之前可直接進行初步設計或是可研報告，不需要編制項目建議書或是專項規劃，其前期管理工作具有相當的簡單性。這一特點主要是由于中小型水利工程的規模較小、數量較多、周期較短的性質特點。但是前期管理過于簡單導致一些工作上的遺漏，例如，在中小型水利工程立項前期通常沒有劃撥經費，在無經費的狀況下進行前期項目工作容易出現不細致、不深入的現象，前期項目往往完成效果比較差，為后期的工程建設帶來困難與麻煩。工作人員在前期項目中體現出這樣的狀態。第一，對前期工作的重要性沒有深入的認識，對待前期工作馬虎。第二，對于原本需要進行論證的建設項目僅憑經驗去做，這對技術部門辛苦研究的成果是一種嚴重的浪費。同時這造成了資源的浪費。另外，由于經驗具有欺騙性，許多工作在經驗的指導下出現錯誤，又必須進行重新作業，造成了時間、資源上的浪費。而有些十分迫切的項目在工作人員的這種處理方式下具有極大的被遺漏的可能。在這種馬虎的工作狀態下，往往會出現對項目實施過程中各種因素預估不足，導致實施困難大，方案不斷的變更修改，工程費用超標的現象。
（二）監控和管理粗放
由于水利工程所涉及到的方面以及對其產生影響的因素較多，故而在工程建設過程中應該對各個環節進行細致的監控以及管理。但是，在實際的工作狀況中，由于施工單位與設計單位、建設單位、監理單位之間沒有一個有效的合作與制約的關系，導致在各方勢力角逐之中，監理單位的地位與作用被削弱。在整個工程施工中監理單位的監控與管理的作用沒有得到有效的發揮。另外，加上整個工程項目所涉及到的環節十分的多，監管范圍過大，監管部門無法進行全面的監控工作，于是出現了許多違規現象。例如，虛假招標、資質掛靠、地方保護，拖欠工程款、工程資料造假等違規現象。這些都對中小型水利工程建設的經濟效益產生了不利的影響。
（三）項目建設完成后，沒有相關評價系統對工程效果作跟蹤評價
中小型水利工程項目在完成之后，通常由于管理以及經費的原因，沒有建立一套有效的工程評價系統對工程項目的目的、過程、執行效果、效益、作用以及影響進行系統、客觀的分析總結，對工程質量、投資效果評價、環境影響評價等方面未能進行后期跟蹤評價。整個工程項目缺乏監督和反饋，許多設計目標未能實現，另外如果工程不合格，出現閑置狀態，還造成了資源的浪費。
二、精細化項目管理在中小型水利工程中的應用
精細化管理項目主要采用管理規則細化與系統化并行，運用標準化、程序化、數據化的方法，使各個組織管理單位高效、協作、精確、持續運行的一種管理技術[5]。其管理理念的關鍵內容是數據、工具與細節。反對僅憑經驗與感覺來進行管理。中小型水利工程精細化項目管理貫穿整個項目的前期策劃、實施過程、后評價全過程，嚴格控制工程建設過程中的各個環節，從而順利實現工程設計目標。
（一）對項目前期工作進行細化
中小型水利作為民生項目，近幾年來國家對其的關注與投入較大。在中小型水利工程建設前期往往需要進行項目的擬建以及方案的篩選。在保證前期工作順利進行并達到對工程項目進行深入的了解以及對項目方案與其他前期準備進行科學細致的認識論證之后，才能保證項目方案中各個環節的有效性。
由于中小型水利工程的建設具有簡單化的特點，這一特點只有在前期工程得到深入、充分的展開時，才能成為優點，否則，就會給后期的工作造成巨大的麻煩。在前期工作中需重點注意的方面有：第一，合理有效安排項目擬建工作，做好項目儲備。對區域內各個擬建項目進行詳細的調查以及可靠的技術論證，做到未雨綢繆，保證各個項目的一次不間斷的實施，提高施工階段的效率。
（二）加強項目實施過程中的動態管理
現代項目管理是一種動態管理的方式，一般是以項目控制為核心，對項目的投資、進度、質量、安全等進行管理[6]，這些方面對整個工程的建設有著不容小覷的影響。項目控制中動態核心管理的措施有三個方面。第一，在項目實施的過程中要依據項目設計方案對項目的工程投資、建設標準、建設內容等進行嚴格的監管實施。第二，項目監理工作應該在項目中起到控制協調的作用，要避免其他部門對項目的橫加干涉，保證項目規范、獨立的完成。協調建設單位與施工單位的關系，保證項目順利的完成。第三，加強對質量的管理控制。保證工程的治理以及工程壽命
（三）加強項目后評價
項目評價的管理方式起源于美國，在我國中小型水利項目的建設中一般沒有啟用這一管理方式。但是項目評價具有其很好的優勢。通過項目評價可以對整個工程進行一個全面、細致、有效的評估，更利于工程效果的發揮，以及對投資效果的評估。在工程項目完成后，其建設效果才能夠體現出來，因此，對工程項目進行項目評價是對工程效果能否實現，能實現多少，有什么問題需要改進的最好辦法。項目評價包括兩個部分，一個是項目實施過程評價，一個是項目效果評價。這兩個部分，分別在項目實施過程中與項目工程完成后進行。項目實施過程評價主要通過對項目實施中的設計方案、施工方案、質量控制等進行綜合評價，實現工程實施的最佳效果。項目實施效果的評價是對項目建設后對農民收入、農民生活、生態環境以及投資效果等方面進行數據的收集與評價。這一評價能夠體現和加強項目的整體效果。
結束語
綜上所述，基于我國中小型水利工程建設的現狀及問題，精細化項目管理在中小型水利工程中的應用具有重要的意義，能夠為我國中小型水利工程的各種弊端帶來解決的方法，促進我國中小型水利工程建設。
參考文獻
[1]林田榮.精細化項目管理在中小型水利工程中的應用[J].甘肅農業，2011，08：76-77.
項目管理精細化管理范文第3篇
【關鍵詞】電力工程;項目建設;精細化管理
1前言
目前，我國電力工程發展趨勢在不斷的提升，但在管理方面，電力工程建設項目卻存在較為嚴重的問題，對于電力工程建設項目而言，精細化管理十分重要。只有精心的管理，才可以進一步提升電力工程項目建設的質量，并推進電力企業未來的發展。因此，以下內容將以電力工程建設項目管理存在的問題為主，針對實際問題提出精細化管理的對策，以便電力企業日后在管理電力工程項目時參考。
2關于電力工程建設項目精心化管理存在的問題分析
2．1項目管理缺乏完善制度體系
當前，我國對于電力工程建設項目管理方面實際上并沒有提出明確的要求，這主要是因為我國較為重視電力企業經濟方面的發展，從而嚴重忽略電力工程項目管理，正因為如此，導致電力企業對項目管理也缺乏較好的重視度。對于項目管理，電力企業并每天提出針對性的管理制度，并且管理體系也較為匱乏，從而導致電力工程在建設項目過程中缺少規范性，時常會出現資金流失，資金不足等問題的發生，簡單的管理制度無法對電力工程的建設起到積極的作用，進而嚴重影響電力工程的建設效率，阻礙電力工程的施工。更為嚴重則是部分電力企業過于追求工程施工進度，這樣就降低了工程建設的質量。基于上述問題，可以得知，項目管理制度體系對電力工程項目建設發展的重要性。
2．2電力企業管理力度不足
現階段，電力企業雖然在建設電力工程的過程中開始進行規范化的管理，但仍然存在大量的問題，其中最主要的就是電力企業的項目管理，管理力度嚴重缺失。因為電力企業并沒有嚴格要求項目監督管理人員，從而導致監管人員的責任意識較低，在管理電力工程項目的過程中沒有遵循相關的規章制度，執行力度較低，對項目管理缺失重視度，這樣就使得項目管理工作過于形式化，沒有實質性的作用。
2．3對于項目管理缺乏明確要求
電力企業要想提升電力工程項目管理的效率，在管理的過程中必須要完善相關的管理要求。但是因為電力企業沒有做到合同的管理，進而使得電力工程建設部門無法根據相關的要求，合理對項目管理方案進行設計，合同無法得到落實，使得電力工程的建設糾紛較多。
2．4項目管理信息量不足
在對項目管理的過程中，管理人員必須要充分的掌握電力工程大量的建設信息，這樣才可以確定主要的管理重點，以便對施工人員指導，對建設材料和相關工具的監管，進而在管理的過程中減少項目建設現場存在的安全隱患，為施工人員提供安全的項目建設環境。但是很多監督管理人員對電力工程項目的健全信息缺少了解，項目管理信息量不足，導致電力工程無法順利的施工。
3針對電力工程建設項目精細化管理提出的對策
3．1建立健全精細化管理系統
為了提升電力工程建設項目精細化管理效率，電力企業應建立健全精細化管理系統，精細設計管理內容。根據電力工程建設實際情況，對當地的氣候、環境、地質等條件進行全方位的審查，然后設計工程建設方式，設計部門要為施工單位提供精細的項目建設圖紙，以便于施工單位為監理部門提供準確的方案，這樣監理部門就可以建立精細化管理系統，從而將其系統實施在項目管理中，監管理人員也就可以根據系統中相關內容，重點監督管理建設項目，從而為建設工程的質量打好質量基礎。與此同時，電力工程建設質量的提升，電力企業也可以人們提供優質的電力能源和服務，讓人們的生活更便利。
3．2完善監督管理方案，明確項目管理標準
電力企業如果想要監督管理人員規范化、合理化的進行項目管理，電力企業則應完善監督管理方案，對項目管理人員提出主要的管理標準。要讓監管人員明確主要的管理任務，如對項目建設材料的管理、對施工人員的管理等。其次，電力企業必須要在監督管理方面中明顯材料采購清單和質量要求，這樣監管人員才能明確具體建設材料，在確保質量沒有問題后將起引進施工現場，以便于在保證電力工程項目建設質量基礎上，為電力企業節省項目建設資金成本。
3．3對項目監管人員加強指導和培訓
電力工程建設項目監管人員是項目管理的主體，監管人員的工作能力影響著電力工程項目管理效果。因此，在展開項目管理工作前，電力企業要對項目管理人員加強指導和培訓，提升項目管理人員的職業道德素養和管理技能，對項目管理人員明確管理要求，并實施責任制度和獎懲制度，以此激勵項目管理人員的責任心和工作熱情。除此之外，電力企業還應對管理人員進行安全教育，提升管理人員的責任意識，以便于其在現場管理的過程中可以對施工人員加強安全引導，確保施工人員佩戴安全防護設備展開工程建設，只有這樣才能充分的體現精細化管理的重要性，也可以保證施工人員安全施工。
4結語
總而言之，電力工程建設項目在我國未來的發展趨勢十分明顯，對于電力工程項目的建設，電力企業必須要加強重視，電力企業要把握機遇，面對激烈的市場競爭時，敢于迎接挑戰。完善相關精心化管理制度，對管理人員加強監督和指導，提升管理人員的責任意識和管理水平，達到提高電力工程建設效率的目的。
參考文獻:
［1］王偉．基于電力工程建設質量與安全管理的研究策略［J］．科技創新導報，2016(35):12～34．
［2］劉永利．電力工程建設項目精細化管理措施分析［J］．科技創新與應用，2017(06):90～120．
項目管理精細化管理范文第4篇
精細化管理是企業為適應集約化和規模化生產方式，建立目標細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學管理模式[1]。隨著我國“十二五”規劃中眾多新建項目的開工，電力行業勢必面臨更加嚴峻的考驗[2]。因此，電力工程項目往往存在漏洞的財務管理方面就需要采用更好的管理模式來調整。采用精細化的財務管理模式，就是要調整好電力工程項目的資產結構，使資產布局更加合理，具有更強的盈利能力。
可以說，隨著電網項目的不斷建設，進行電網工程項目的財務管理也就需要有更高的標準，就需要解決以往的財務管理過程中出現過的問題和弊端，將財務管理由單一的手段、缺位的監管、失控的過程到集約化、精細化、系統化的方面發展。
一、在工程項目財務管理中暴露出的問題
第一，工程項目財務管理手段單一。
基于當今時代信息含量日益豐富的現實，傳統的財務管理辦法已經不能滿足現實的需要。因此，在財務審批、監管等環節缺乏有效的管理手段，比較容易出現以下問題：財務審批的過程不詳，主要是財務人員作為專職人員，對于基建等方面知之甚少，在現場管理、實物盤點等方面缺乏經驗，難以實現決算資料的有效核實；對于合同的管理不到位，沒有詳細的會計憑證附件等資料，主要原因是沒有形成規范的流程和嚴謹的作風；沒有編制出完整的、規范的決算資料，這是由于工程報表整理起來比較復雜，往往不受單位工作人員的重視，最終出現編制不完、資料丟失等情況。
第二，工程項目財務管理監管不到位。
工程財務管理的監管包括對預算執行情況的監管、對項目工程的審計等。在這些監管方面也往往出現漏洞，導致財務管理沒有辦法實現精細化。這些問題主要有：預算管理與現實中的執行不匹配，一些單位為了保證充足的資金，就提前申請超過客觀使用數量的資金，申請到的資金雖然最終經過財務確認工程支出，但實際工程卻可能并未施工或者完工；對于工程項目進行專項審計的工作人員數量有限，難以實現對大量項目包括尚在復雜調整過程中的項目的到位審計；由于財務管理人員管理知識以及實踐經驗的缺乏，導致他們在報銷、檢驗、清查等各環節出現疏漏，或對于違規的財務行為無法做出準確的判斷和有效處理。
第三，工程項目財務管理過程的不足。
工程項目財務管理過程中的問題，主要出現在項目間費用調整、稅收籌劃等方面。這方面主要要求財務部門認真做好審核等工作，并按照規定做好賬目的記錄和核算。如果財務人員經驗不足或者不嚴謹，就容易出現紕漏。
二、工程項目財務管理精細化管理的建議
第一，實現項目資料的有效管理。
通過對工程項目財務管理中存在的問題的分析，可以發現對于項目無法實現有效管理的根本在于項目資料收集、整編、審核等工作不健全的現象。因此，設計完整的項目財務管理分析系統，使項目財務管理能夠在實現資產的最有效利用的前提下，與項目工程充分貼合，使造價設計、資金預算、消耗以及決算等財務模塊充分系統化，并于EPR項目管理等事項數據共享。另外采用電子文檔和紙質文檔的雙向保存，即可以彌補電子文檔法律效力的缺失以及可能存在的數據丟失、黑客攻擊等風險，又可以實現紙質文檔與電子文檔的對比審核和永久保存。
第二，提高工程項目審計品質。
審計監督作為實現財務精細化管理的重要環節，就要作為定期的常規的工作制度來執行。工程項目的施工、進展情況需要按時報備。作為財務人員，應當提前掌握工程竣工的決算、項目的分析以及審計結果等情況。另外，管理部門與基層單位之間要實現工程決算進展情況的及時溝通，管理部門也要促使各部門重視工程竣工決算，要提高工程決算編制的效率。各部門要協調溝通，保證決算報表在工程竣工投產之后及時上報。
第三，改善工程財務管理的考核機制。
改善工程財務管理的考核機制，使工程項目財務管理的考核體系化，有助于財務管理落到實處，完成財務管理的要求。改善財務管理的考核機制，主要體現在防止虛報預算執行情況。部分單位為了預算考核目標的完成，在工程未竣工甚至未開工的情況下虛列工程支出，這容易導致財務考核達不到預期目的，甚至出現軌道偏離，反而加大了財務風險。
第四，從根本上提高管理人員的業務水平。
管理方法再多樣，或者說精細化管理再具體再有效，如果沒有具有專業財務管理水平的財務管理人員去執行，也終將是“務虛”。因此，管理部門應該充分促成財務人員的交流溝通，實現在不同部門、不同單位的財務崗位流動，這樣一來可以提高財務人員的工作經驗，提高工作能力，二來可以規避實際財務工作中可能形成的“利益鏈”，有助于財務管理漏洞的及時填補。
三、結語
項目管理精細化管理范文第5篇
關鍵詞：建筑工程 精細化管理 措施
前言
隨著建筑行業的快速發展，施工企業為了適應市場競爭，在施工項目過程中必需實施科學精細化的管理，這已經成為企業最大程度地發揮其內部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。在施工全過程中，加強施工安全與質量的優化，加強精細化管理，是確保施工項目建設的基本要求。
1、建筑工程施工精細化管理的涵義
精細化管理是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理的特征可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是精益求精；準：準是準確的信息、方法與決策；細：細是管理與執行細化；嚴：嚴是嚴格執行標準和制度。
在房屋建筑工程施工中的精細化管理，主要是指在施工全過程中，對質量、成本、進度和安全的全面、細致的控制與管理。精細化管理的目標是最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本。在建筑施工領域精細化管理的目的是建立一套科學合理的項目管理機制，有效地控制工程質量、進度和資金使用，構建安全文明施工環境，提高項目的盈利能力，創造精品工程。
2、建筑工程施工精細化管理的必要性
建筑行業屬于勞動密集型產業，以手工操作為主的工人專業素質參差不齊，易導致管理較為分散；另外，由于建筑工程涉及諸多專業，許多總包單位為了壓縮工程成本，往往實行以包代管的管理模式，引發諸多問題。一般來說，一個項目如果能夠真正管細管好，可產生 2%～3%的直接管理效益，所以施工精細化管理的實施十分有利于施工企業的可持續發展。另外，實行建筑工程施工精細化管理，首先能夠建立有效的項目管理機構和系統科學的管理機制，改變傳統粗放式管理模式，提高項目施工的執行力；其次能夠優化施工方案，合理配置資源，實現各工序間的合理搭配和銜接，降低機械設備的閑置率，縮短工期，降低成本；再次項目施工精細化管理有助于施工現場適應現代化大生產，能夠有效監管施工計劃以及標準操作流程，規范施工流程，有利于全面完成既定的生產目標。
3 建筑工程施工精細化管理的具體措施
3.1 組織機構和人員配備的管理
建立完整高效的組織機構，是實現項目管理目標的保證。項目經理部是施工單位為履行合同任務而組建的現場項目管理機構。組建項目管理機構應遵循的原則：有利于工程合同管理、有利于施工目標控制、有利于決策指揮和有利于信息溝通。施工單位應當依據合同要求和工程規模、性質、建設階段等選擇直線型、職能型、直線職能型或者矩陣制的項目經理部的組織結構形式。
從事工程項目管理的員工隊伍素質，是能夠開展好項目精細化管理的重要因素。項目團隊的組建要按照預定的控制目標配備滿足合同要求的、專業素質好、工作責任心強的人員，充實到各目標控制的組織機構，并確定其各自職責和目標，讓最合適的人在最合適的崗位上，以充分發揮其能力。組織機構中一般設置決策層、中間控制層和作業層三個層次，并配備技術能力出眾，專業知識過硬的項目經理以及專業人員。在項目組織機構人員的精細化管理上要做到：
⑴嚴格施工班組的選用和管理。施工班組精細化管理是施工質量形成的紐帶，工程質量優劣與施工班組素質的高低密切相關，對施工班組管理的松緊程度是決定項目成本和成敗的關鍵因素。
⑵提高項目經理的業務技能。項目經理在施工現場要多思考，多學習，多深入施工現場進行監督檢查，及時糾正現場存在的問題；能顧及項目工作的各個方面，堅持對施工現場進行動態管理。
⑶施工管理人員、特種作業人員必須選派具有相關專業執業資格證書或已取得國家有關部門頒發的特種作業操作資格證書并具有同類項目施工經驗、合格的人員。
⑷加強員工崗位精細化管理教育，建立和落實各類施工人員學習和培訓制度，提高員工精細化管理的意識，養成精細的工作作風。
3.2 施工管理體系的管理
項目部應樹立“以過程控制為重點，精細化管理為核心”的項目管理理念，建立和完善質量管理體系、環境管理體系與職業健康管理體系，嚴格貫徹執行上級部門頒布的各項法律法規、規程規范，制定項目《人力資源管理》、《日常辦公制度》、《工程管理》、《機料管理》、《財務管理》、《科技創新》、《崗位職責》、《質量控制措施及要求》和《項目管理辦法》等精細化管理制度，明確各部門精細化管理要點，具體到工作的各個環節，使大家在工作中做到有章可循。工程項目精細化管理體系的主要內容包括：
⑴健全和完善質量、安全自檢保證體系。注重施工過程管理，將目標工作細化分解到工序，并突出工作重點。合理設定工作目標，讓員工嚴格按照各種管理細則施工，以規范的施工操作保證工序質量控制指標，以工序質量保證分項工程質量，進而保證工程整體質量。
⑵落實質量責任制，推行全面質量管理思想。將質量目標與責任量化、分解、落實，并進行質量責任登記。重點做好工序質量控制，明確工序質量、安全的目標和責任人，認真做好工序交接，做到每個施工環節均可追溯。
⑶制定切實可行的獎懲制度，并認真落實。用量化的指標去衡量和檢驗工作目標與計劃，促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，提高按規章辦事的積極性，保證施工現場管理的有序化與精細化。
