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      建筑施工項目范文精選

      前言:在撰寫建筑施工項目的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      建筑施工項目

      建筑施工項目成本管理探究

      [摘要]施工項目成本管理是施工單位以施工任務完成過程中的消耗為對象,歸集從項目初始到完工所發生的所有耗費,以實現項目施工經濟效益最大化。施工項目成本管理是企業管理的重要組成部分,在保證工程按期完成和建筑產品質量基礎上,應進一步挖掘降低成本的可能性,以實現以最少的生產成本取得最大經濟效益的目的。

      [關鍵詞]建筑施工;項目;成本管理

      0前言

      施工項目成本管理是施工單位以施工任務完成過程中的消耗為對象,歸集從項目初始到完工所發生的所有耗費,以實現項目施工經濟效益最大化。施工項目成本管理是企業管理的重要組成部分,包括施工項目責任成本的落實,成本計劃的制訂,成本目標的分解,成本控制的實施,成本核算的計量,考核及監督成本任務的完成情況。建筑工程施工項目成本是建筑企業在進行建筑施工和建筑產品銷售過程中的人力、物力消耗合計,從中可以顯示企業生產經營的工作成效,是企業工作效益的綜合反映。工程成本能夠直接或間接地體現建筑企業勞動生產率狀況、消耗原材料多少、利用機械設備程度、施工進程速度、建筑成果質量好壞、施工工藝水平和組織協作優劣、周轉資金快慢等。通過核算施工項目成本而確定工程盈虧,并作為投標依據,是企業核算和經營決策的重要指標。成本的高低關乎企業和員工的經濟效益,企業為達到利潤目標,就要合理分配各生產要素,跟蹤施工項目整個流程,綜合管控所有的費用和成本發生,在保證工程按期完成和建筑產品質量基礎上,進一步挖掘降低成本的可能性,以實現以最少的生產成本取得最大經濟效益的目的。

      1建筑施工項目成本管理的作用

      1.1施工項目成本的有效降低可提高產品競爭力

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      建筑施工項目管理探討2篇

      第一篇 1建筑施工項目管理問題分析

      1.1管理責任落實不到位

      我國在建筑施工項目管理方面現今采取的是施工責任分級分配的金字塔式管理模式,這樣就造成項目法人負責制無法落實到位,建筑工程項目的管理責任人和各施工單位的管理責任也模糊不清。另外,監督部門也缺乏一個全面完善的質量監督與責任追朔的系統,監督力度太過薄弱,無法將目標管理、責任到人的管理理念貫徹到底。

      1.2施工人員素質能力低

      在我國政府頒發的《中華人民共和國建筑法》和其他相關的法律法規及技術標準與規范中都有明確且詳細的說明建筑施工人員所要履行的責任與義務,并要求施工人員需具備較高的技術水平和人格素質。然而,目前我國建筑工程施工人員的素質還普度較低,施工技術也不夠先進,只能依據積累的經驗進行施工,對建筑工程方面的法律法規及技術標準與規范更是缺少認識和了解,安全和法律的思想觀念也比較薄弱。從而導致施工人員在建筑工程施工中經常性的惘顧施工規范與操作規程,不按照圖紙標準及施工順序胡亂的施工,甚至還偷工減料,進而造成工程質量低劣或質量事故經常發生。

      1.3資源管理不合理

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      建筑施工項目的關鍵因素探討

      摘要:本文介紹了建筑施工模型中關鍵因素的確定的和關鍵因素的指標確定方法。除此之外,本文對結構模型以及在建筑施工項目中采用結構模型作為實證模型的好處做出了分析并簡要介紹了關鍵因素的數據收集、量化信息、以及對獲得的結論進行驗證的方法。

      關鍵詞:建筑;模型;關鍵因素;指標

      在建筑進行的過程中,對影響項目的關鍵因素進行分析有利于在施工的過程中更好的協調項目的業主、承包商和監理三者之間的關系從而達到讓項目更好、更高效地進行項目的目的。而通過結構方程模型可以讓我們從項目的業主、承包商和監理三個不同的視角出發得到不同的項目關鍵因素。下文對此做出簡要的分析。

      1關鍵因素模型

      項目關鍵因素模型是在建筑施工項目中的關鍵因素和對應的指標關系的集合,它包含項目關鍵因素和項目關鍵因素的指標兩個部分。下文分別對著兩個部分做出分析。

      1.1項目的關鍵因素

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      建筑施工項目成本控制探析

      摘要:我國建筑施工企業推行施工項目管理尚處于初級階段,施工項目成本管理的方法還很不完善,施工項目成本控制存在著諸多問題,極大地阻礙了建筑施工企業的發展。筆者就當前建筑施工項目控制中存在的一些問題己改進措施談一點粗淺的看法。

      關鍵詞:建筑施工;項目成本控制;改進措施

      1建筑施工項目成本控制中存在的問題

      目前在工程項目的投資上,大部分項目都突破設計概算,必須追加投資后才能完成。這里的原因除了項目前期研究不足,設計不合理等原因外,工程項目施工成本控制上也存在很多問題,主要表現在以下幾個方面:

      ①經營思想落后,理念陳舊。建筑行業在計劃經濟時代利潤率較高,對項目成本不需要太多的重視。建筑施工企業的廣大員工在完成施工項目的時候,只管干,不管算,并形成了一種理念。近十多年來,建筑企業不斷增多,市場競爭日漸激烈,許多建筑企業察覺到危機,才開始注意對項目成本控制的加強。然而,一種理念的轉變需要一定的時日。目前,這種陳舊的理念在建筑企業中仍不同程度地殘留著。

      ②組織管理零亂,控制不周。目前我國建筑企業通行的項目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中,注意力大多集中在成本核算,有關成本控制方面主要是通過制度來被動地“卡”,結果是“卡”而不控。靠財務部門單槍匹馬并不能有效控制項目成本。

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      建筑施工項目質量管理

      摘要:建筑產品的質量事關社會的公眾益和公共安全。因此,作為建設工的參與者,施工企業必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神,切實增強質量責任意識,從施工過程的各個環節、各個方面落實質量責任,確保建設工程質量。筆者結合自身的多年的實際工作經驗,并參考有關文獻資料,闡述了建筑施工項目質量管理方面應該注意的事項。

      關鍵詞:建筑;施工項目;質量;管理。

      一、建筑施工項目質量管理的重要性

      現代工程項目正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展,項目的復雜度較之以往呈指數級倍增,在建設投資力度不斷增加的情況下,工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監控和管理,才能得到保證。施工項目質量的優劣,不但關系到工程的適用性,而且還關系到人民生命財產的安全和社會安定。因此在工程建設過程中,加強質量管理,確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。

      二、我國建筑施工項目質量管理現狀

      1、建筑施工項目質量體系在多數項目上未能得到真正有效運行,程序文件得不到有效貫徹執行。在這些工程項目上,具體有如下表現:施工組織設計及施工方案編制欠針對性,施工作業指導書不能緊貼作業面。每個工程都有各自的弱點,但有些項目部卻照搬方案;材料進場檢驗及試驗不到位,致使有不符合要求的材料被使用;工程技術交底籠統、形式化;過程檢驗不規范,作業人員以完工為目的,質量好壞不管,而項目質檢員又未能盡責;質量控制點的設置與管理不合理、不規范,關鍵、重點部位有失控現象;工程質量檢驗評定不客觀、不及時;一些地方和部門,市場準人制度管理疏漏,在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正常現象,或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包,或逃避市場管理、摘私下交易等等。其他事例,不一而足。

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