首頁 > 文章中心 > 正文

      項目管理在制造業的用途

      前言:本站為你精心整理了項目管理在制造業的用途范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。

      項目管理在制造業的用途

      項目管理在傳統制造業的應用

      我國傳統制造業在制造業整體上仍占很大比例的份額,所以分析項目管理在傳統制造業的應用方面必不可少。我國制造業管理成本高,效率低,例如多部門協調不及時,多層次管理傳輸速度慢等;復雜多變的生產環境導致管理不力,都是我國制造業管理的現狀。

      我國傳統制造業的特點(1)經營模式產品研發能力與市場發展能力是制造業發展的支撐因素,但我國制造業產品研發能力滯后,市場發展能力薄弱,生產設備落后,大多是勞動密集型產業,屬于落后的“橄欖型”經營模式。(2)產品制造產品、品質、成本、服務、上市速度與綠色性能是當代產品制造追求的六大主體。我國制造產品以資源、環境換取利益,成本高,造成資源浪費,污染環境,品質低劣,尤其是食品制造令人憂心。我國產品制造制約著我國可持續發展。(3)供需鏈我國大多制造業,特別是中小型制造企業很少從整體上根據市場需求規劃原材料與庫存商品存量,達到供需流暢平衡。原料及庫存商品積壓反映了更深層次的問題,如資金流轉不暢等問題,這些問題都是企業營運的潛在風險。(4)經營決策我國現階段制造企業經營決策大多依賴政府政策或者是領導者個人觀點,很少充分及時獲取最新最優信息,為經營決策提供高效科學的依據[2]。

      傳統的制造業項目管理模式(1)單一項目管理模式如圖1所示,以項目管理模式下的各部門都由總經理直接管理,這種模式使得指揮及時,辦事效率高,適用于周期長、投資大和風險高的項目。同樣可見,這樣的模式使得管理成果過于依賴于管理人員,對人員素質要求高,同時容易產生管理漏洞,專業化降低等缺點。(2)常規多項目操作模式如圖2所示,多項目操作一般適用于項目公司制,這種模式的優點是形成了相對獨立的項目公司,與總公司的其他部門位置對等,核算獨立使得項目運營過程高效率,靈活經營。但是,單行對的這種對立性又給項目公司帶來不能信息共享的制約。(3)大項目部制如圖3所示,大項目部制有效地規避了前兩種模式的缺點,項目部作為獨立的部門與設計部、工程部、財務部與銷售部處于同等的位置,有時還可以協調其他四部的部門關系,直接受管理層管理。上訴三種傳統模式雖然有各自明顯的缺陷,但是由于我國的制造業仍然停留在單一產品開發階段,在新產品研發時仍保留著傳統的生產車間與模式,對于項目管理部的稱呼,大家更習慣于工程部的稱呼等各種原因,這三種傳統項目管理模式(單一項目管理模式、多項目操作模式和大部制項目管理模式)在我國傳統的制造業企業仍然使用。

      項目管理在現代制造業的應用

      我國制造業必須轉變管理模式來適應現代經濟發展,實現傳統制造業向現代制造業的轉變,增強國際競爭力,使制造業成我我過當之無愧的支柱產業。了解現代制造業的營運特點與內涵,更好地實現項目管理在現代制造業應用上的創新。

      現代制造業的特點(1)靈活多樣的生產方式傳統的制造業是單一的大批量大規模的集成式生產方式,但隨著追求個性的現代社會的發展,產生了滿足不同需求的多種小規模個性化的生產方式。(2)自主創新是關鍵自主創新,節能環保是現代制造業發展的主旋律。能源消耗,污染環境的制造業勢必被淘汰。(3)信息技術是技術支持在信息時代的今天,制造業要想贏得先機必須獲取及時可靠的信息,隨時把握市場動態。計算機技術等高新科技融入到制造業中產品制作與銷售中是現代制造業的發展趨勢。(4)高素質人才隊伍是保證現代制造業必須有高素質的人才儲備,形成技術、人才、管理和信息四維一體的團隊。具有國際競爭力的技術,管理與技術一流的人才儲備以及強大的營銷網絡是現代制造業在國際運用中的主要原因。

      現代制造業營運過程現代制造業營運過程包括輸入、轉換、輸出與反饋及控制四個環節組成。四個環節節節相扣,有序高效的進行。在輸入環節是人員、原材料、技術、設備、資金等投入的過程;在轉換環節就是利用這些已經投入的資源進行產品制造,為市場或者需求者提供生產產品的階段;在輸出環節是產品從企業到達市場或者需求者的過程;在反饋與控制環節是將輸出環節產生的問題(如生產計劃進度、材料采購及領用、運輸等方面)對輸入環節及轉換環節進行反饋,以便之后更好地提供產品等。

      現代制造業項目管理創新體會通過對現代制造業的特點與營運過程的了解,我們可以得出對現代制造業項目管理分五個階段進行的創新。(1)需求分析階段多樣化個性的需求可能要求企業的生產更加具有柔性,為了減少生產成本,在單元制造和流水線的配置時達到平衡。這樣就要求在需求分析階段,必須對項目目標有正確的認識,對運行方向有大體的規劃,以滿足多種各異需求[3]。(2)可行性研究階段在這個階段,經濟效益評估是重點,由于現代制造業的特殊性,運作模式與技術是否先進也是這個階段評估的一個重點。但對于一般企業一次性更新設備采用先進技術就意味著巨額資金的投入,帶來過大的風險。所以在可行性階段必須綜合考慮風險與收益的關系。(3)規劃和設計階段在這個階段,內部網與外部網縱橫協同、并行工程、網絡化制造、敏捷制造法等方法的采用,與此同時,先進兼容的設計工具和完善的管理團隊,生產線的柔性等都必須在規劃和設計階段采用并完成。(4)計劃階段項目計劃階段的目標是保證時間與資源利用的合理性。為了達到這個目的,在計劃階段可以采用和敏捷制造達到一致的網絡計劃方法,優化統籌相關制造過程。(5)控制階段同建筑行業項目管理類似的是,制造業項目管理在控制階段時間、資源與品質同樣是重點。相關過程優化分析法等方法、時間研究與人機研究都可以達到三者之間的優化。

      結束語

      強調系統解決問題的方法是項目管理區別于傳統企業管理的重要因素,把項目管理先進理念應用到制造業中,豐富制造業項目管理方法,提高制造業項目管理品質,實現傳統制造業向現代制造業的完美轉變,采用先進技術模式,降低投資風險,提高核心競爭力與經濟效益,同世界接軌,在世界制造業競爭中占有一席之地。

      作者:房應榮張長虹鄒青海單位:科美(杭州)機械有限公司

      色噜噜亚洲精品中文字幕| 国产亚洲综合视频| 亚洲成a∧人片在线观看无码| 亚洲成a人片在线网站| 亚洲成色www久久网站夜月| 国产亚洲av片在线观看18女人 | 亚洲中文字幕在线第六区| 亚洲经典千人经典日产| 亚洲无人区码一二三码区别图片| 亚洲高清视频在线| 亚洲欧美日韩综合久久久| 亚洲高清一区二区三区电影| 亚洲最大的黄色网| 在线aⅴ亚洲中文字幕| 亚洲一区二区三区高清在线观看| 亚洲精品二三区伊人久久| 亚洲欧洲日韩极速播放| 亚洲色大成网站www久久九| 亚洲国产精品嫩草影院| 豆国产96在线|亚洲| 日韩精品成人亚洲专区| 亚洲av纯肉无码精品动漫| 久久亚洲精品无码av| 亚洲1区2区3区精华液| 亚洲中文字幕久久精品无码VA| 亚洲色在线无码国产精品不卡| 亚洲国产aⅴ成人精品无吗| 亚洲av日韩av欧v在线天堂| 国产精品亚洲产品一区二区三区 | 国产午夜亚洲不卡| 久久国产亚洲观看| 亚洲美女视频网站| 色在线亚洲视频www| 亚洲爆乳无码精品AAA片蜜桃| 亚洲AV无码成人精品区大在线| 亚洲伊人久久成综合人影院| 亚洲精品无码成人片久久| 婷婷久久久亚洲欧洲日产国码AV| 亚洲卡一卡2卡三卡4卡无卡三| 亚洲成a人片77777群色| 亚洲日韩国产二区无码|