創(chuàng)新企業(yè)經濟管理發(fā)展途徑探索

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摘要:全球化經濟不斷發(fā)展的時代，在為企業(yè)的發(fā)展帶來很多機遇的同時，企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這日益競爭激烈的市場環(huán)境下，不斷提高自身競爭實力，才能有助于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞:創(chuàng)新；企業(yè)經濟管理；經濟管理模式

0引言

在我國企業(yè)發(fā)展的新形勢下，結合企業(yè)自身的發(fā)展特點，進行創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，不斷深化企業(yè)經濟的體制改革，從而推動企業(yè)自身的發(fā)展。本文結合目前企業(yè)經濟管理發(fā)展的現(xiàn)狀進行分析，從創(chuàng)新的重要性以及所應當采取的措施進行簡單的探討。

1目前企業(yè)經濟管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.1傳統(tǒng)落后的經濟管理模式

隨著社會經濟市場的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理過程中所采用的傳統(tǒng)的管理模式已經不能夠適應目前企業(yè)的發(fā)展狀況。因而落后的經濟管理模式成為了目前企業(yè)經濟管理比較明顯的問題之一。這種傳統(tǒng)落后的經濟管理模式將會對創(chuàng)新經濟管理發(fā)展起到一定的阻礙效果，對于創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的發(fā)展，不僅企業(yè)領導者對此不夠重視，而且對于企業(yè)的經濟管理定位也不夠明確，因而使得企業(yè)很難進行創(chuàng)新的企業(yè)經濟管理發(fā)展。

1.2不健全的經濟管理制度

企業(yè)經濟管理制度的不健全，同樣會影響到創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的實施，其主要問題具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是對于經濟制度有很好的執(zhí)行效果但卻失去了監(jiān)管；另一方面則是企業(yè)的經濟管理制度與企業(yè)目前的發(fā)展不相符。因此，不健全的經濟管理制度，無法適應企業(yè)的快速發(fā)展，從而導致了經濟管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中的不適用。除此之外，就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，同樣也需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來制定，從而避免為實現(xiàn)企業(yè)目標而采取一些極端化的措施，為發(fā)展帶來一定的風險。

1.3企業(yè)創(chuàng)新意識的缺失

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂，在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的地位，然而目前很多企業(yè)在面對快速發(fā)展的經濟市場環(huán)境，依然喜歡墨守成規(guī)，對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展存在著一定的抵抗性，從而使得企業(yè)難以發(fā)展。由于企業(yè)缺乏創(chuàng)新的發(fā)展意識，使得其管理的質量與效果漸漸失效，不僅降低了企業(yè)在市場中的競爭力，而且還會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.4缺乏內控管理機制與風險防范管理

在企業(yè)經濟管理過程中缺乏內控管理機制具體表現(xiàn)為領導者于企業(yè)各個經濟活動的監(jiān)控力度不夠，以及經濟管理過程中財務信息的不準確性，從而影響到企業(yè)的投資決策，這種內控機制的不完善從而會影響到企業(yè)經濟管理的效果，與此同時，使得企業(yè)在發(fā)展過程中也會產生一定的財務風險。在濟經管理過程中如果缺少對風險防范的管理，則會影響到企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

1.5企業(yè)經濟管理人員素質層次不齊

由于企業(yè)財務工作的復雜性，而且企業(yè)的內部財務部門與會計部門人員的重合性，從而導致了企業(yè)的財務工作質量無法提高，對于經濟管理與會計核算會出現(xiàn)相互關聯(lián)性，由于企業(yè)經濟管理人員專業(yè)知識的局限性，不能夠有效的在企業(yè)經濟管理過程中，進行自主工作或者具備創(chuàng)新能力，因而影響到企業(yè)經濟管理的工作效果。

2發(fā)展創(chuàng)新的企業(yè)經濟管理的重要意義

2.1有助于企業(yè)經濟體制的改革

在社會經濟市場發(fā)展的新形勢下，企業(yè)需要通過創(chuàng)新的經濟管理來適應企業(yè)的經濟體制改革。從改革開放發(fā)展至今，企業(yè)的經濟體制逐漸穩(wěn)定，因此，提高企業(yè)的創(chuàng)新經濟管理能力，能夠促使企業(yè)的發(fā)展符合于當前的體制改革需求，從而在保證企業(yè)原有的優(yōu)勢情況下，通過創(chuàng)新，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而在企業(yè)經濟管理過程中，其管理水平會受到制約，具體表現(xiàn)為社會主義市場經濟體制的不斷完善，使得企業(yè)性質也發(fā)生了巨大的變化，漸漸的成為了市場競爭的主體；另外就是在計劃經濟與短缺的經濟形勢下，只進行了粗放式的管理，從而對于資源的利用率非常的低。

2.2確保企業(yè)經濟效益的預期實現(xiàn)

發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，并且不斷強化企業(yè)的經濟管理能力，能夠有效的促進企業(yè)的大力發(fā)展，從而使得企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢得到強化，提高企業(yè)的核心競爭力，順利實現(xiàn)企業(yè)的經濟目標，有效的在競爭激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)。因此強化企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，可以確保企業(yè)經濟目標的實現(xiàn)，從而起到一定的促進作用。

2.3知識經濟時代必然發(fā)展的趨勢

進行創(chuàng)新的企業(yè)經濟管理是知識經濟時展的一種必然趨勢。知識經濟作為一種可持續(xù)發(fā)展的經濟，企業(yè)經濟管理在發(fā)展過程中加入信息技術的投入，有助于企業(yè)在經營過程中掌握與運用決策支持系統(tǒng)，從而使得企業(yè)的管理制度得到徹底的更新，有助于企業(yè)信息之間的傳遞，提高企業(yè)的經濟管理效益。

3創(chuàng)新在企業(yè)經濟管理中如何更好的發(fā)展

3.1提高企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新意識

創(chuàng)新的經濟管理模式是新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的關鍵。因此想要實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，首先需要具有創(chuàng)新意識。如某企業(yè)在進行創(chuàng)新的企業(yè)經濟管理中實施中，通過遞交書面材料，說明了創(chuàng)新經濟管理模式的重要性，提高企業(yè)管理層的創(chuàng)新意識，并此起對創(chuàng)新經濟管理的重視，從而有助于企業(yè)開展創(chuàng)新的濟管理體制，其次就是增強經濟管理人員的重視，從而保證創(chuàng)新經濟管理制度在公司的落實，有效保證工作的質量。

3.2增強企業(yè)對市場信息的敏感度

行之有效的經濟管理制度，勢必會對市場有著非常強的敏感度。因此，在發(fā)展創(chuàng)新經濟管理過程中，需要增強企業(yè)對市場變化的敏感度，其具體表現(xiàn)為：首先根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，尋求市場的發(fā)展規(guī)律，通過對市場變化的了解，來找到市場發(fā)展的規(guī)律，從而有效開展企業(yè)的各項活動；其次就是在了解經濟市場的發(fā)展規(guī)律后，結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定出科學合理長期發(fā)展目標。在制定過程中，也可以通過先制定短期的發(fā)展目標，通過逐步的實現(xiàn)來完成企業(yè)的長期目標。有效的增強企業(yè)對市場的敏感度，有助于企業(yè)發(fā)展目標的確立與實現(xiàn)，同時還可以根據(jù)市場的變動對企業(yè)的發(fā)展及時做出調整。

3.3完善企業(yè)的經濟管理體制

經濟管理體制是企業(yè)發(fā)展過程中的重要依據(jù)，同時也是保證企業(yè)健康有序發(fā)展的前提。為保證企業(yè)創(chuàng)新經濟管理的有效發(fā)展，需要對其原有的經濟管理體制進行不斷的完善。如對于崗位職責的明確，主要是體現(xiàn)在一些集體企業(yè)中，存在著工作混亂、職責不明確等，因此，在創(chuàng)新經濟管理體制下，需要員工對自己的工作職責與范圍有一個明確的認識，并且能夠按時完成工作。崗位責任制的明確，可以減少工作的遺漏現(xiàn)象，避免因事故而出現(xiàn)的推諉情況，同時，有助于提高企業(yè)員工的工作效率與積極性；其次還可以建立激勵機制，從而有效的調動起員工的工作積極性，并且結合企業(yè)自身的發(fā)展，對于員工的一些創(chuàng)新想法給予鼓勵，從而促進企業(yè)的創(chuàng)新動力，推進企業(yè)的經濟管理模式，促進企業(yè)的改革。

3.4完善企業(yè)內控機制與風險管理工作

不斷完善企業(yè)的監(jiān)管機制，在很多的經濟企業(yè)中，其監(jiān)管制度不僅不完善，而且執(zhí)行力不到位，因此，為確保創(chuàng)新的經濟管理發(fā)展，需要完善企業(yè)的監(jiān)管制度，同時加強執(zhí)行力度，在執(zhí)行過程中實現(xiàn)企業(yè)財務內部控制，充分發(fā)揮好監(jiān)管作用。除此之外，還需要結合企業(yè)自身發(fā)展情況，完善風險管理體系，從而提高企業(yè)的財務風險防范管理工作。

3.5提高企業(yè)經濟管理人員素養(yǎng)

企業(yè)經濟管理人員的素養(yǎng)直接會影響到企業(yè)經濟管理發(fā)展的效果，因此，在進行創(chuàng)新經濟管理體制中，需要不斷的提升企業(yè)經濟管理人員的素養(yǎng)。首先可以轉變企業(yè)管理人員的管理意識，有效改變傳統(tǒng)的管理意識，在實際工作過程中，樹立創(chuàng)新意識，進行積極創(chuàng)新，使得管理模式緊跟企業(yè)發(fā)展，從而提高企業(yè)經濟管理水平；其次就是加強對企業(yè)經濟管理人員的培訓，讓企業(yè)的經濟管理人員既要有豐富的專業(yè)知識，又具備完善的管理能力，從而推進企業(yè)創(chuàng)新經濟管理的發(fā)展。為適應快速發(fā)展的市場經濟環(huán)境，企業(yè)在發(fā)展過程中，就需要通過改革不斷完善企業(yè)的經濟管理模式，有效轉變傳統(tǒng)的經濟管理理念，結合企業(yè)的自身發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)新的經濟管理模式，從而提高企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。

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作者：徐濤 單位：青島能源集團有限公司