建筑施工管理問題探討
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安全管理問題始終是建筑施工管理中的首要問題。作為施工管理者，必須要盡可能地使發生安全事故的風險降到最低。
1．1存在的主要安全管理問題①安全管理意識薄弱，缺乏正確的認識。從現在的建筑施工管理中存在只注重生產而忽略施工安全管理的現象。②安全管理有待進一步加強。必須完善安全生產監督管理體系，健全和優化安全生產監督管理機制。
1．2建筑施工中安全管理策略①應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。
2建筑施工現場管理的關鍵問題探討建筑施工現場管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關鍵因素。一般來說，如何做好建筑施工現場管理工作，主要應該從以下幾個方面入手：
2．1從技術管理入手，不斷提高施工技術水平一個建筑工程項目的施工，所需要的工種多，施工班組也多，施工工藝繁雜，往往施工工藝復雜，如何確保施工現場管理到位，最主要的應從施工技術管理方面入手。一是每位施工管理人員和施工人員都應對施工圖紙進行一定的了解和熟悉，在施工和管理過程中做到心中有數，應嚴格按照施工標準中的技術要求去落實，根據施工中的技術指標進行操作，以確保其施工技術達到要求。二是做好施工組織計劃工作。三是切實做好技術交底和施工工序之間的接交工作。對于一些新的施工工藝技術，應對相關人員進行技術交底培訓，使其在施工前掌握基本的施工要點，懂得施工操作規范要求，以確保每一道施工工序的施工技術符合要求，每一個施工人員和施工管理人員都必須對相關的施工技術做到心中有數，手中有法。對于工序交接之間，必須做好技術交底工作，提醒一些務必注意的技術問題，同時，嚴格工序之間的交接的質量檢查，以確保施工技術更好地實施。
2．2從材料管理入手，主要應做好材料供應廠家的選擇，從經濟和質量的角度進行綜合評估，選擇最佳的材料采購方式在材料進場時，切實把握好材料的入場關，嚴格對材料的質量進行“三檢”。同時，應切實把握好材料的發放關，嚴防材料的非正常損耗和浪費，最大限度地控制材料損耗，節約材料成本。
2．3切實做好人員管理施工人員是工程施工的執行者，對工程安全、質量和進度等有著主要的作用。一是應明確施工技術人員、管理人員和施工人員的各自的崗位職責、權利等。建立健全激勵和約束機制，將人員的工資、獎金和福利待遇等與工作質量、效率和成效等緊密聯系起來，規范各種人員在施工現場的行為，降低施工行為風險，確保施工過程規范，技術到位，質量過關。
3建筑施工管理創新的關鍵問題探討
建筑工程項目在管理中，需要根據不同的時期、不同的場合和不同的需要，采取不同的方法，市場經濟也是處于不斷的發展變化中，因此，作為施工管理，必須在施工實踐中不斷創新，才能更好地適應社會發展的需要。建筑施工管理要做到不斷創新，主要應從三個方面進行創新。
3．1從施工管理的觀念上進行創新
這是實現施工管理的基礎。只有新的觀念，才能指導新的施工管理實踐。施工企業應該立足企業自身實際，根據建筑工程施工管理的要求，不斷對已有的施工管理模式進行更新、改進和完善，尋求更加符合建筑施工時展需要和施工實際需要的管理模式。
3．2施工技術創新
這是實現管理創新的核心。施工技術的創新主要是指在建筑施工過程中應用新的知識，采用新的技術和施工工藝，引進新的機械設備，采用新的生產模式和施工管理模式等，從而使產品的附加值、技術含量等大大提升，以此達到提升施工企業的市場競爭力，獲取更多更大的經濟效益的目的。
3．3進行建筑施工企業組織機構的創新
從目前的情況來看，很多建筑施工企業在建筑施工管理的組織機構方面，仍然采用的傳統的老辦法。工程項目部與企業之間往往存在著利益的矛盾，沒有將項目部的管理、運作作為一項長期的工作與施工企業的發展進行緊密的聯系，不利于企業的施工管理和長遠發展。因此，必須對這一做法進行不斷的創新，構建一種符合施工管理，有利于企業長遠發展的施工組織機構管理模式。
4建筑工程后期施工管理的關鍵問題探討
到了建筑工程后期，這是影響整個工程驗收交付的關鍵時期，一般都具有工期逼近、工序復雜、工種繁多、交叉等特點，工程量較大、涉及面廣等特點。因此，后期施工管理是否到位，是能否確保整個項目順利通過驗收的關鍵。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制。總而言之，建筑施工管理是影響著施工質量、進度和安全的重要工作。作為建筑施工企業，必須充分認識到施工管理的重要性和必要性，聯系自身實際，揚長避短，發揮優勢，采用各種符合施工實際的管理模式，不斷創新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質量和進度，以此助推建筑施工企業實現可持續發展。
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