項目財經管理范文精選

同志們:

這次，20*年財務工作會議，是根據校黨委工作計劃召開的，會議的主要任務是，學習領會總后黨委3號文件《關于加強總后直屬單位財經管理的意見》（以下簡稱《意見》）的指示精神，部署今后一段時期學校的財經管理工作，研究搞好財經管理的具體措施。剛才，*副校長傳達了總后黨委《意見》和總后直屬單位財經管理工作會議的精神，*部長對今年4月份財務部以及審計署對學校財務管理檢查審計的情況作了通報，*副校長全面總結了20*年學校的財務工作，部署了20*年財務工作的主要任務，本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料對今后一段時期如何加強財經管理工作提出了具體要求，講得很全面，針對性和指導性都很強。各級黨委、領導都要認真學習，貫徹落實好。下面，我再強調幾點意見：

近年來，在學校黨委的正確領導下，財務工作緊緊圍繞“創建具有鮮明的軍隊特色、國內一流、在國際上有影響的著名醫科大學”的奮斗目標以及“一條主線、四項重點”的辦學思路，認真貫徹執行上級的各項規定，在多渠道聚財、全方位管財、科學化理財、合理化用財上下功夫，堅持內涵發展、開源節流、盤活資金，加大財務管理和集中統管力度，準確把握經費的投向投量，為學校的跨越式發展提供了有力的支撐，學校的全面建設呈現出快速發展的良好勢頭。在這里，我代表學校領導和全校同志向三所醫院的領導和全院同志表示感謝，三所醫院在基建任務重、自身經費緊張的情況下顧全大局、克服困難，給學校以很大支持。四部機關、校直各單位十分體諒和理解學校的困難，壓縮行政開支，不向學校提額外要求，體現了大家識大體、顧大局的良好風尚。

當前，學校建設正處在發展的關鍵時期，一是在全軍編制體制調整改革的新形勢下，規模壓縮，軍人員額減少，任務重、編制緊的矛盾比較突出，在體制、編制、機制等方面與地方有較大差異，客觀上存在一些不利于市場競爭的特定因素；二是學校正處在新的建設周期，基礎設施、醫、教、研工作、醫療設備都到了新的更新階段，需要與可能的供需矛盾比較突出。但是，總部對學校的投入較少，由于未進入“211”工程，與醫大比，不管是學科建設，還是基礎設施、醫療、教學等支撐條件都發展緩慢，滯后于兄弟院校。為了促進學校發展，一方面，學校在改善學科建設、醫療、教學等支撐條件上需要加大投入力度，需要大量的經費支持；另一方面，學校地處西部，受地方經濟水平落后的影響，教學、醫療等各種資源都相對匱乏，預算外創收的渠道也十分有限，總部也加強了對財務的管控力度，經費的供需

矛盾尤其突出。因此，經費保障的形勢十分嚴峻，困難和壓力都很大。這就要求我們，必須充分認清當前財經工作的形勢，切實增強緊迫感和責任感，把財經管理工作做到位，把各項建設任務完成好。

一、樹立科學的發展觀

同志們:

這次，20*年財務工作會議，是根據校黨委工作計劃召開的，會議的主要任務是，學習領會總后黨委3號文件《關于加強總后直屬單位財經管理的意見》（以下簡稱《意見》）的指示精神，部署今后一段時期學校的財經管理工作，研究搞好財經管理的具體措施。剛才，x副校長傳達了總后黨委《意見》和總后直屬單位財經管理工作會議的精神，x部長對今年4月份財務部以及審計署對學校財務管理檢查審計的情況作了通報，x副校長全面總結了20*年學校的財務工作，部署了20*年財務工作的主要任務，本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料對今后一段時期如何加強財經管理工作提出了具體要求，講得很全面，針對性和指導性都很強。各級黨委、領導都要認真學習，貫徹落實好。下面，我再強調幾點意見：

近年來，在學校黨委的正確領導下，財務工作緊緊圍繞“創建具有鮮明的軍隊特色、國內一流、在國際上有影響的著名醫科大學”的奮斗目標以及“一條主線、四項重點”的辦學思路，認真貫徹執行上級的各項規定，在多渠道聚財、全方位管財、科學化理財、合理化用財上下功夫，堅持內涵發展、開源節流、盤活資金，加大財務管理和集中統管力度，準確把握經費的投向投量，為學校的跨越式發展提供了有力的支撐，學校的全面建設呈現出快速發展的良好勢頭。在這里，我代表學校領導和全校同志向三所醫院的領導和全院同志表示感謝，三所醫院在基建任務重、自身經費緊張的情況下顧全大局、克服困難，給學校以很大支持。四部機關、校直各單位十分體諒和理解學校的困難，壓縮行政開支，不向學校提額外要求，體現了大家識大體、顧大局的良好風尚。

當前，學校建設正處在發展的關鍵時期，一是在全軍編制體制調整改革的新形勢下，規模壓縮，軍人員額減少，任務重、編制緊的矛盾比較突出，在體制、編制、機制等方面與地方有較大差異，客觀上存在一些不利于市場競爭的特定因素；二是學校正處在新的建設周期，基礎設施、醫、教、研工作、醫療設備都到了新的更新階段，需要與可能的供需矛盾比較突出。但是，總部對學校的投入較少，由于未進入“211”工程，與醫大比，不管是學科建設，還是基礎設施、醫療、教學等支撐條件都發展緩慢，滯后于兄弟院校。為了促進學校發展，一方面，學校在改善學科建設、醫療、教學等支撐條件上需要加大投入力度，需要大量的經費支持；另一方面，學校地處西部，受地方經濟水平落后的影響，教學、醫療等各種資源都相對匱乏，預算外創收的渠道也十分有限，總部也加強了對財務的管控力度，經費的供需矛盾尤其突出。因此，經費保障的形勢十分嚴峻，困難和壓力都很大。這就要求我們，必須充分認清當前財經工作的形勢，切實增強緊迫感和責任感，把財經管理工作做到位，把各項建設任務完成好。

一、樹立科學的發展觀

科學發展觀是新一代黨中央領導集體提出的重大戰略思想，是指導全黨全軍各個領域、各方面建設和發展的嶄新的發展思路，對我們學校來說也有很強的現實指導意義。科學發展觀內涵豐富、意義深遠。結合學校當前的實際和財務管理工作的現狀，我們應當主要從以下幾方面抓好學習和貫徹。

一、主要做法

1．1切實將成本管理工作納入黨委議事日程：院黨委在深入調查研究的基礎上，客觀指出并認真分析了在成本管理方面存在的方式粗放、手段落后、核算方法不科學等問題及原因，明確指出成本管理既是療養院精細化管理的基本要求，也是創新管理方法、破解管理難題、強化內涵建設的基礎工作和系統工程。明確要求黨委班子成員要統一思想，堅定信心、先學一步、主動作為，切實在機構及崗位調整、流程優化、工作協調、納入日常基礎工作等方面凝聚共識、形成合力，真正發揮好“火車頭”的引擎、引領作用。在以院黨委名義印發《關于開展全成本管理工作的實施方案》中，全面部署了成本管理工作，確立了“在2年內構建適應自身特點、滿足工作需求的成本管理體系”的任務目標，形成了“效益年活動牽引，一把手主抓、分管領導具體抓，分階段、按計劃，先試點、再推開”的基本思路，并就實施步驟、具體任務、責任人及完成時限作了具體要求，為強力推動成本管理工作提供了有力的領導組織保證。

1．2分層次抓好理論技能培訓工作：一是派出業務骨干參觀見學。以綜合考察與專項學習相結合為基本形式，以“管理機制”與“信息系統平臺”為重點內容，先后分3批次組織了管理、財務、經管及信息工作技術等人員，對軍地10余家醫院、療養院的成本管理工作進行了現場考察、參觀見學、專項學習，不僅開闊了視野、啟發了思路，為黨委決策提供了依據，還獲取了資料、提升了技能，為有力指導工作打下了基礎。二是組織全員理論培訓。邀請軍地知名成本管理專家集中進行理論輔導講授。授課前，由院方與授課方共同組織座談與調研，一起確定培訓內容、編印成本管理理論手冊，并簽訂培訓合同，將培訓評估結果與培訓薪酬掛鉤，將短期培訓與長期指導有機結合；在培訓過程中，要求全員參加，嚴密組織上課，嚴格組織考核，及時公布考試成績；培訓結束后，及時引導大家聯系實際、深入思考，并適時組織討論、交流學習體會，有效提升了全員成本管理理論素養。三是認真學習規章制度及技能操作。通過組織規章制度修訂匯編、院周會或查房隨機提問、舉辦“規章制度學習周”及“計算機操作技能競賽”等途徑，督促各級認真學習相關規章制度，強化崗位所需的信息系統操作技能訓練，真正讓大家對“該做什么、按什么程序去做”了然于胸。

1．3調整優化成本管理組織機構：一是建立成本管理工作前期準備及實施機構。即以項目管理形式，以院、職能部門管理人員為主，成立了療養院成本管理工作領導小組，負責成本管理工作的整體籌劃、內部協調、具體落實；以在崗業務骨干為主，另聘其他療養院、醫院的領導及財經、信息專家為顧問，成立成本管理工作技術指導組，主要負責成本管理工作技術攻關以及技術工作指導，包括信息系統平臺搭建、固定資產清查及價值評估、人員定崗定位、工作流程優化與再造等。二是成立全院財經管理中心。在試運行結束后，在充分論證的基礎上，依據上級通知要求，整合財務、經濟管理等職能部門，成立由院黨委直接領導下的財經管理中心，下設財務、經管、收費小組，并明確相關職能任務，統一負責全院財務預算、工薪管理、固定資產管理、價格維護、成本核算及對外有償服務收費等工作。三是成立公共物資采購辦公室。調整財務、軍需、信息等部門職責，負責除醫療設備、藥材之外辦公用品、通信耗材、計算機耗材、營房耗材以及水電等通用物資的統一招標采購、集中庫管及分發工作。組織機構的建立、調整與優化，進一步明確了職能任務、理順了內部關關系。

1．4搭建信息系統管理平臺：基于計算機與網絡技術的現代信息技術為科學實施成本管理工作提供了關鍵的技術實現手段。針對因本院信息系統多、開發平臺不一致、系統間未聯通導致的信息孤島等問題，在多次考察之后，按照“引進、消化、吸收、優化、完善”的路徑，在引進匹配度相對較高的管理信息系統的同時，加強與軟件系統供應商的溝通與協作，用書面化合同方式約定了固定資產管理、庫室管理、院科兩級核算及獎金管理等方面的主要功能需求，對已有的療養、體檢、藥品、財務、床位管理及“軍衛一號”等信息系統進行優化整合，對工作流程進行優化與再造，編制了信息系統操作手冊，有效規范了固定資產、物資消耗、療養病房、價格管理、科級核算、療養業務、體檢業務、醫療等日常工作，在結算方式上有效實現了由現金收付制向責權發生制的轉變，基本實現了在一個信息平臺上自動采集、傳輸、歸集數據，以及醫療處方、病員消耗、成本信息及醫療活動、物資流通、現金支付、資產活動等管理工作的可視化、可控化。

1．5建立健全相關規章制度：按“科學、規范、效率、效益”的原則，結合自身工作實際，先后制訂《成本管理實施細則》、《固定資產管理規定》、《價格管理規定》、《物資請領辦法》等規章制度。其中，在劃分科級核算單元時，不僅包括療養、臨床、輔診科室，還有機關各科及后勤各班組；在統管物資方面，將房屋及房屋內的全部有形資產統一在財經管理中心建立總賬、分賬；對醫療設備、辦公設施等固定資產，從購入、配置到使用、折舊、注銷，實施全生命周期管理；每年年初統一組織公共物資的統一競標采購，優選供應商，在采購過程中增加了按比例隨機抽取部分進行市場詢價的環節；對辦公、水、電等費用，實施了卡式限額管理，將核算后的純收益作為計發獎金的基礎因素。系統、配套的規章制度，為扎實、有序、依法推行成本管理工作提供了依據。

摘要：實行村級會計委托制，是新形勢下規范村級財務管理的有效方式，鄉鎮（街道）應以高度的責任心和使命感切實提高經管水平。本文結合街辦提高農村經管水平的經驗，提出提高農村經濟管理水平的總體思路、工作任務和主要措施，為促進村級財務管理步入制度化、規范化、科學化軌道，維護農村改革、發展和穩定的大局具有可資借鑒的重要作用。

關鍵詞：村級會計委托制；經管水平；穩定。

農村經濟管理工作是農業、農村工作的重要內容，無論是大集體時期，還是實行家庭聯產承包經營責任制以來的今天，加強農村經濟管理工作都具有非常重要的意義。特別是在新的歷史時期，隨著統籌城鄉發展實施力度的不斷加大和社會主義新農村建設的全面啟動，加強農村經濟管理工作顯得尤為重要。各單位各部門務必要從構筑"和諧安仁"的戰略高度上充分認識其積極意義。

農村集體財務管理涉及農民切身利益，關系農村改革、發展和社會穩定，涉及農村基層組織管理體制和機制創新，是加強農村基層黨風廉政建設的重要內容。近年來，各地立足當地實際，在加強農村集體財務規范化管理方面進行了積極探索，取得了較為成功的經驗。實踐證明，在尊重農民群眾意愿和民主權利的基礎上，實行村級會計委托制，把村級財務委托鄉鎮(街道)統一核算和監督，是新形勢下規范村級財務管理的有效方式，對于加強農村集體財務管理與監督、防止集體資產流失和村級債務增加、維護農村集體經濟組織及農民群眾的合法權益，改善黨群干群關系發揮了重要作用。各地鄉鎮（街道）財經統計站要以高度的責任心和使命感，明確工作思路和工作任務，采取有效措施，提高經管水平，促進村級財務管理步入制度化、規范化、科學化軌道，進一步維護農村改革、發展和穩定的大局，促進農村經濟社會和諧發展。

一、提高農村經濟管理水平的總體思路

農村經濟管理必須圍繞落實黨在農村的基本政策，以農村經營體制創新為突破口，實施"轉變、拓展、提升"①三大戰略，增加農民收入，提高農業綜合效益；堅持與時俱進，創新集體資產與財務管理新機制，推進農業產業化經營和農民專業合作社組織化程度，力爭在農經工作"三大管理"（農村集體資產財務管理、農村土地承包管理、農民負擔監督管理）和"三項指導"（指導農業產業化經營、農民專業合作經濟組織和農業社會化服務體系建設）方面實現新突破。

一、管理體制

1、實行村級財務，鄉級代管，民主監督。

2、村級所有權，使用權不變。任何單位和個人不得平調或挪用村級資金。

3、村委會帳目、票據由鄉經管站統一做帳和保管，分村存放。

二、管理機構

成立鄉村級財務監督管理領導小組，由鄉長任組長，紀檢書記、分管領導任常務副組長，各掛片領導為副組長，鄉黨政辦主任、經管站長、財政所長、紀檢、監察干事為成員。監督管理小組負責本制度的實施，處理實施過程中出現的有關問題。日常工作由鄉經管站承辦。村成立民主理財小組，設立財務主管和報帳員。