項目管理實踐范文精選

一、教學研究項目建設(shè)現(xiàn)狀

從1996年起，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學設(shè)立教學研究項目專項，平均每年支持30項左右的教育教學研究項目。自教學研究項目設(shè)立以來，學校就配套建立教學研究項目管理機制，經(jīng)過多年的探索實踐，逐漸形成完備的教學研究項目管理體系。管理體系主要包括:教學研究項目管理制度、立項機制、過程管理、驗收機制、評獎與推廣機制等。

二、教學研究項目管理實踐

按照管理流程，教研項目管理可以分為立項前、立項、研究過程、結(jié)項、推廣(包括評獎)五個過程。

(一)完善管理辦法，加強立項指導立項前的工作與管理主要包括

制定和立項指南、設(shè)計立項表格、制定和完善教研項目管理辦法等。此過程是教學研究項目管理體系的基礎(chǔ)，任務(wù)是確立整個管理流程的制度法規(guī)。

一、施工項目控制

一個項目工程，最關(guān)鍵的部分是工程進度。工程進度和工程質(zhì)量息息相關(guān)，想提高工程質(zhì)量，可施工進度卻跟不上。相反，想提高施工進度，卻忽略了工程質(zhì)量。總之，想要提高施工進度和施工質(zhì)量，首先需要從各個方面對工程進行管理，分解項目工程總目標。再將具體的分解目標分配給相關(guān)人員，使施工進度有計劃有序地進行。其次，進行項目工程質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，進行實際管理時，需要進行IS09000質(zhì)量標準檢驗，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理工作。借助“PDCA”：策劃（PLAN）→實施（DO）→檢查（CHECK）→改進（ACTION）循環(huán)工作方法進行重點工序管理，促進工程質(zhì)量管理水平的提高，然后執(zhí)行安全控制。任何工程都會涉及到諸多的安全因素，安全一票否決制對項目工程管理是重中之重。要注重安全隱患等影響因素，找到應對施工安全的措施，將這些影響因素解決，提高工程施工進度。在具體施工時，要堅持“安全第一，預防為主”的施工原則，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思路轉(zhuǎn)變，將安全放置在首位。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時提出。能現(xiàn)場解決的必須當場解決，并做好安全記錄。及時制定整改措施，確保施工安全。最后，需要進行成本控制。工程管理的最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立目標責任制。這里所指的責任制，是建立在成本控制的水平上，將預算目標作為責任來落實。需要在實際執(zhí)行中，將項目總?cè)蝿?wù)進行分割預算，將每項任務(wù)指標細分，并形成責任書的形式簽字認可。提供的這些資料必須保證資料的準確性、真實性和完整性，確保反應實際總成本，做到項目總賬目胸中有數(shù)。其次，項目及時進行摸底、清算工作。在竣工整個過程中，及時進行結(jié)算及決算。管理人員要及時進行核實工作，做好成本核實工作。再次，項目要執(zhí)行工序單價承包制，該制度可以幫助項目節(jié)約成本，從施工源頭上降低成本支出，更好的杜絕了感情工程、經(jīng)驗工程等問題出現(xiàn)。每個月相關(guān)負責人要進行審查工作，對支出的資金進行跟蹤審查，確保每筆資金落到具體工作中。最后，進行成本審查工作。工程中常常出現(xiàn)一些超支情況造成了大量的浪費，要定期或不定期對這些超支情況進行分析，找出具體原因，制定相應整改措施。在管理上有始有終，夯實項目成本管理。在實踐施工中，我們發(fā)現(xiàn)，通過強化施工管理，細化施工管理目標，促使了項目管理漸漸地趨向良性發(fā)展，保障了項目的社會信譽和經(jīng)濟效益。

二、施工項目管理手段

施工項目管理工作一般有三個組成部分，分別為信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理三大方面。其中，重點管理部分是現(xiàn)場管理以及信息管理。現(xiàn)場管理是提高施工質(zhì)量的保障，然而信息管理是工程質(zhì)量的保障。在實際管理中，需要將每個管理工作落到實處。將信息資料整合，方便審查。項目經(jīng)理要定時對收集到的信息進行分析，及時反饋。此時的管理工作不僅蘊含了科學管理含義，還包含了規(guī)律性管理。而如何運用好信息化管理手段，也需要項目進行一些軟硬件的投資，比如電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件、人才設(shè)備等資源。通過信息與現(xiàn)場相結(jié)合，達到完善的項目管理目的。

三、項目運行機制

在項目工程的管理過程中，它的運行機制對工程的管理至關(guān)重要，而運行機制的主要動力便是人的因素。項目工程的運行機制如何發(fā)揮出巨大作用？具體做法是如下。

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟及全球經(jīng)濟一體化深入發(fā)展的背景下，企業(yè)要提高其自身競爭力，離不開行之有效的企業(yè)管理。現(xiàn)階段市場企業(yè)為謀求持續(xù)發(fā)展，紛紛采用項目管理的方式開展市場營銷活動，以此建構(gòu)其市場營銷戰(zhàn)略，增強其經(jīng)濟效益。本文從企業(yè)市場營銷中應用項目管理的作用及意義入手，著重分析項目管理在市場營銷實踐中的應用。

關(guān)鍵詞：項目管理　市場營銷　應用

市場營銷作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，其營銷質(zhì)量水平直接關(guān)系到市場的經(jīng)營效益，從某種程度上說，企業(yè)發(fā)展與市場營銷息息相關(guān)。在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的新時期，市場營銷在具體開展實踐中普遍注重運用項目管理的理念及方式加以補充及完善，在實際營銷效果上收效顯著。

一、市場營銷、項目管理基本概述及項目管理基于市場營銷的作用分析

1.市場營銷及項目管理的基本概念。

市場營銷指的是企業(yè)在結(jié)合市場消費者的消費及服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，借助商品及服務(wù)的價值，實現(xiàn)經(jīng)營目標及經(jīng)濟效益的管理及組織過程。項目管理則是指企業(yè)在制定出某一具體項目后，通過采用專業(yè)的管理知識、手段，使該項目效益得以充分發(fā)揮的組織活動。

摘要：制造業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，與國民生活息息相關(guān)。當前，我國制造業(yè)正處于快速發(fā)展的階段。新時期，在我國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略思路的引領(lǐng)下，制造業(yè)正在逐漸走向世界。制造業(yè)的國際化進程當中，對于項目管理，也提出了更高的要求。文章首先進行了制造業(yè)項目管理現(xiàn)狀的分析，進而提出了項目管理的新思路，最后分析了實踐效果。

關(guān)鍵詞：新時期；制造業(yè)；項目管理；探索

1研究背景

制造業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，與國民生活息息相關(guān)。當前，我國制造業(yè)正處于快速發(fā)展的階段。新時期，在我國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略思路的引領(lǐng)下，制造業(yè)正在逐漸走向世界。制造業(yè)的國際化進程當中，對于項目管理，也提出了更高的要求。

2項目管理的重要性分析

制造業(yè)項目管理的范圍主要涉及：項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理等幾大方面。制造業(yè)的項目管理水平，不僅決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與效率，同時也關(guān)系到生產(chǎn)成本問題。在國際經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，制造業(yè)必須引進先進的管理理念，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加強產(chǎn)品的成本控制，提高生產(chǎn)效率，只有不斷加強項目管理水平，才可以促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，從而才能在國際競爭中凸顯優(yōu)勢。

摘要：當前，我國經(jīng)濟發(fā)展水平正在逐步提高，所面對的市場環(huán)境自然也會出現(xiàn)較大程度的調(diào)整。在這一背景下，大眾的生活質(zhì)量及所形成的消費欲望、消費需求也逐漸呈現(xiàn)出明顯的變化。對此，合理調(diào)整市場營銷方式，就成為相關(guān)領(lǐng)域工作者應重點關(guān)注的一個問題。在當前的市場營銷實踐中，項目管理是比較重要的理念之一。合理的引入項目管理，能夠進一步增強企業(yè)的經(jīng)營指導質(zhì)量，同時也能夠避免一些潛在的發(fā)展風險。

關(guān)鍵詞：項目管理；市場營銷；實踐應用

市場營銷是一件相對復雜的工作。在市場營銷的過程中，適當引入項目管理理念及相關(guān)方式，能夠加強各部門之間的聯(lián)系，打造完整的營銷體系。同時有效的項目管理也能夠積極轉(zhuǎn)變營銷的形式，為其形成更加穩(wěn)固的條件支撐及創(chuàng)新支撐。所以，在現(xiàn)代化的市場環(huán)境中，相關(guān)工作者需要融入新的工作理念及工作原則，在市場營銷實踐中合理穿插項目管理，在緩解個人工作壓力的同時，提升個人的市場營銷水平，促進企業(yè)全面發(fā)展。

一、在市場營銷實踐中應用項目管理的意義

一方面，能夠有效增強企業(yè)的內(nèi)部管理水平。對于企業(yè)來說，管理人員的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的重要因素之一。營銷團隊所負責的主要任務(wù)就是幫助企業(yè)開展市場營銷活動，解決企業(yè)在市場營銷方面所形成的問題，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，是企業(yè)發(fā)展的主要命脈。將項目管理理念融入到市場營銷實踐中，可以豐富營銷團隊的工作意識及工作經(jīng)驗，使之有更強的能力去應對企業(yè)在營銷方面所遇到的障礙，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。另一方面，能夠有效豐富企業(yè)的文化。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化如同空氣，雖然看不見摸不著，但又不可缺失。企業(yè)文化的存在可以促進企業(yè)的長遠發(fā)展，也能夠輔助企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型任務(wù)。市場營銷并不單單是一場買賣活動，其會彰顯出企業(yè)的文化及企業(yè)的形象。將項目管理引入到市場營銷實踐活動中，能夠促使企業(yè)內(nèi)各個部門之間達到有效的互動，進一步增強項目推進的實效性及有效性，而這正是企業(yè)文化及企業(yè)內(nèi)涵形成最重要的一個因素。

二、在市場營銷實踐中應用項目管理的措施