業績考核范文精選

華能集團是中國國有企業100強之一，成立于1988年8月。目前，華能集團由其核心企業（中國華能集團公司）、9家成員公司、400家子公司構成，同時還直接控股30家海外分支機構和海外公司。其中，華能國際電力開發公司和山東華能電力開發公司兩子公司先后于1994年在紐約證券交易所掛牌上市。如何對子公司實行有效控制、如何考核其業績，以及選擇什么樣的激勵機制，成立伊始，華能集團就在不斷地進行探索。

一、對子公司的控制

中國華能集團可以分為三個層次：核心企業、成員公司和經營單位。第一層為母公司，第二層為子公司，第三層是另一種類型的子公司（即所謂的經營單位）。在20世紀80年代的經濟過熱期，華能集團曾經還有過第四層和第五層。但是，經過幾年重組和改進，華能集團現在只有三個層次。

以前，母公司對子公司只考核“兩張財務報表”（資產負債表和利潤表）和“一個人”（總經理），對子公司監管不嚴。這種模式存在很大弊端，因為它無法控制子公司決策錯誤及其由此所產生的巨大損失，而且這類損失常常是不可逆轉的。“事后控制”的風險相當大。

目前，中國華能集團對其子公司既給予一定的靈活性，又實行必要的監控。母公司對子公司的控制主要體現在三個領域：（1）人事控制。包括經理人員的任命，全年報酬的確定，以及對每個子公司中各職能部門職位數目的確定等。（2）投資控制。現有規定是，投資金額超過一定限額就需母公司批準。如對一些大的子公司，自主投資限額為3千萬元人民幣，小公司則為5百萬元。（3）財務業績控制。每年的財務目標即為上一年的實際經營成果。財務業績從三個方面來評價：利潤、凈資產報酬率和經營活動中產生的現金流量。從結果看，幾乎沒有哪家子公司不能達到它們的目標。期望的凈資產收益率（ROE）是15%，但電力業務由于政策性補貼等因素，其凈資產收益率可以稍低，為10%左右。

二、華能集團的業績考核制度

一、"業績考核"與"素質考評"

1、"業績考核"或"考績"

我們所說的"業績"，是一個廣義的概念；它并不只是指企業中的業務人員取得的那些可以用經濟指標衡量的業務實績，而是泛指企業中所有崗位上的工作人員所取得的工作進展或完成業務情況；其中有些"業績"是無法用經濟指標來衡量的，至少是無法直接用經濟指標來衡量的。

2、"素質考評"或"考評"

這是對人們"德"（職業道德與個人品德）、"能"（管理能力與操作技能）、"識"（理論知識與實際見識）這三方面的結構和程度的考量。

二、"業績考核"與"素質考評"的方法不同

同志們：

去年已經過去，一年以來，在區委、區政府的正確領導下，在有關部門的大力支持和配合下，我鎮經濟和各項社會事業都得到了進一步發展。剛才，蔡劍鎮長代表鎮黨委、鎮政府就我鎮去年的工作作了較為全面的總結，并對今年和春節期間的主要工作作了安排，*部長和*所長通報了去年全鎮社會穩定和安全方面的工作，并對涌現的先進集體和個人進行了表彰?？傮w來看，我鎮的工作成績是顯著的，也得到了區委、區政府的肯定。下面我講三個方面的意見：

一、充分肯定成績，在全鎮掀起“樹先進、學先進、趕先進”的新高潮。

去年，按照區委、區政府關于我鎮經濟發展方向和重點工作部署，在鎮黨委的統一領導下，通過全鎮干部群眾齊心協力，通力合作，全鎮國內生產總值實現（）萬元，農民人均純收入達元，比某年人均增長元，計劃生育率達，完成地稅萬元，超額完成了區上下達的任務。新發展企業家，改建、擴建原有企業家；新引進企業家，圓滿地完成了年初區委、區政府下達的各項目標。這些成績的取得，當然離不開上級黨委、政府和有關部門的關心和支持，離不開我們全鎮干部群眾的共同努力。剛才，鎮黨委、鎮政府表彰了一批先進集體和個人。這既是對這些先進集體和先進個人過去一年工作成效的充分肯定，也為了在我們全鎮掀起一股“樹先進、學先進、趕先進”的新高潮。我們可以看到，在過去一年里，上壩村和下壩村在經濟發展、農民增收、社會穩定、黨的建設、計劃生育等各方面工作的表現都較為突出，因此，他們贏得了“綜合目標先進村”的殊榮；大深村在產業結構調整中，結合山區優勢，大力發展獼猴桃，為農民增收找到了一條好路，贏得了“產業結構調整先進村”的殊榮；車管所和信用社，在過去一年里，積極支持鎮黨委、政府的工作，被評為“優秀駐鎮單位”；友誼茶廠在過去一年里效益顯著，在“一會一節”中更是有非常突出的表現，獲得了“優秀民營企業”的殊榮。還有陳鳳榮、等一批同志因個人成績突出，被評為先進個人。這些先進單位和先進個人的涌現，為我們各項工作的順利開展、各項目標的順利實現起到了非常重要的作用，在此，我謹代表鎮黨委政府向今天受到隆重表彰的先進集體和個人表示衷心的祝賀，鎮黨委政府今天在這里隆重表彰這些先進集體和個人，就是要在全鎮廣泛掀起“樹先進、學先進、趕先進”的新高潮，為高水平建設小康多營營造“互追互趕”的良好氛圍。

同時，我們還要理性地看到，我們在很多工作上都還存在著較為嚴重的問題。在招商引資方面，我們主要是圍繞汽車服務中心建設采取了一些招商引資措施，總體上還存在著“四個少”：即項目儲備少；宣傳渠道少；市外招商少（外資還是空白）；主動招商少。在產業結構調整方面，全鎮能夠點得出的也就是大深的獼猴桃和上壩的機面加工，其他村都沒有自己的特色經濟，更沒有能夠帶動經濟發展的支柱產業。在社會穩定和安全方面，存在的隱患較多，有兩個村發生過火災，還有其他一些違法行為和現象。在計劃生育方面，只有一個村的計生率達到了，個別村超生問題還很嚴重。在黨建方面，一些組織沒有發揮出應有的作用，個別村一年來沒有發展一個黨員。在社會事業方面，我們還有很多村道需要修建，還有許多困難群眾需要幫助等等。還有其他一些這樣那樣的問題，這些問題的存在，更需要我們通過“樹先進、學先進、趕先進”逐步得到解決。

二、充分認識開展保持共產黨員先進性教育活動的重要意義，認真做好保先教育，加強基層政權建設

摘要:EVA突破了現階段業績考核體系的不足之處，還能從根本上改變經理人的經營模式、激發經理人的創造性，從而最大程度地調動經理人的積極性，引導經理人在自己創造財富的同時也不斷增加股東財富。

關鍵詞:EVA;資本成本;會計調整;獎金計劃

一、現階段經理人業績考核體系的弊端

業績考核是一種非常必要的管理機制，發展至今自策劃、運作都已逐步規范并完善?，F階段企業普遍采用的業績考核體系的基本原理大致相同，不同的是在具體方案的實施上有各自的特色與創新。

衡量一種考核體系是否成功的最重要標準是能否使股東和經理人的利益一致起來，讓經理人按照股東價值最大化的原則選擇經營戰略、制定經營決策。而現階段業績考核體系最顯著的特征是以每股收益或凈資產報酬率的增減變動來衡量業績。這種考核方法無論是客觀的制度因素還是主觀意愿因素，都能夠對這兩個指標共同的計算基礎—利潤造成很大程度的影響，使會計信息失真，從而導致考核無效。

第一客觀因素造成的考核無效—資本成本低估。會計制度中對債務成本和權益成本的處理是不同的：債務成本是作為當期費用直接計入當期損益，而權益成本則未被反映在凈利潤的計算中，這種做法使經理人認為股東權益是免費使用的資本。結果是，企業經營在并不能滿足風險回報的情況下，為增加利潤在一個行業領域過度的投資，企業利潤雖然在上升，但是并不足以補償股東承擔的風險，企業回報仍少于企業資源的消耗。這事實上是對股東財富的損害。彼德·魯克在1995年哈佛商業評論上撰文指出，“只有當某業務項目獲得了超出資本成本的利潤，我們才能說盈利。會計制度中對資本成本的低估，解釋了這么多年來中國企業在成熟的產業重復投資，把股東財富浪費在低效率的生產能力擴張上的現象。因為這雖然不能給股東帶來足夠的回報，卻能提高利潤，為經理人要求獎金增加了籌碼。

根據《省安全生產工作績效考核獎懲辦法》和《市2012年安全生產工作意見》等文件規定，為加強安全生產工作的“過程管理”和“結果控制”，結合我市實際，特制定2012年度安全生產工作績效考核獎懲實施細則。

一、考核范圍及考核方式

（一）考核范圍

根據各縣、區（市）人民政府、新蒲新區管委會、市安委會各專業辦和相關成員單位以及各縣、區（市）安監部門與市人民政府或市安監局簽訂的“安全生產工作和目標任務責任書”內容進行考核。

（二）考核評分標準

1.考核總分為100分；