項目計劃統計工作經驗交流

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隨著現代經濟的發展，鐵路施工項目計劃、統計工作也更加被賦予了全新的含義，項目計劃、統計工作已經不再是片面、盲目地制定計劃、確定目標，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。這些計劃包括對工作任務的細化和分解，合理排定的進度計劃，相應的材料，機械，勞務供應及配置計劃，乃至資金計劃等全部都包含在這項復雜的工作中。

2014年，作為“十二五”規劃的開局之年，對集團公司而言更是實現快速發展的重要一年，這一年，傾注了我們所有人員的心血，而我項目部始終堅持著與集團公司，同樣的執著與拼搏；同樣的目標與責任，在這個變化萬千市場經濟的環境里，緊緊圍繞整體戰略和目標任務，把握市場機遇，在發展上加快腳步，在管理上持續完善，在機制上不斷突破，加速統計計劃工作的規模發展，加大管控力度，強化人員素質建設，有效提升了統計計劃各項工作的成績，并成功榮獲了“計劃、統計工作先進單位”稱號，為集團公司的快速發展起到了積極作用?，F將一年來的工作情況和具體做法向在座的領導和同志做認真的匯報。如不當，敬請批評指正。

一、構建項目計劃保障體系，保障計劃落實到到位

全力組建計劃實施的保證體系。年初，根據集團公司、業主年度施工計劃要求，全面深入施工現場，結合現場實際情況，圍繞一個總任務全力編制年度施工生產計劃，同時仔細加大對已成型計劃進行全面檢查，確保計劃與總體目標協調一致,同時對計劃目標的層層分解,互相銜接進行精確核實。并根據市場情況進行及時的調整，去年八月，由于受國家宏觀經濟形勢和國家鐵路建設形勢的影響，導致工地大面積停工，我們及時根據實際情況，調整施工計劃，保障了業務及集團公司的利益。同時結合重點工程、控制性工程等單獨進行計劃編制，以領導干部為主要責任體系，提高重視度，全力構建一個嚴密的體系，制定一個切實可行的工程計劃。

計劃細化到點的保障體系。編制周、月(季度)作業計劃為了實施施工進度計劃,并將規定的任務結合現場施工條件,如施工場地的情況、勞動力、機械等資源條件和施工的實際進度,在施工開始前和過程中不斷地編制本周、月(季度)的作業計劃,使施工計劃更具體、更切合實際和可行。在周、月(季度)計劃中更加明確:周、月(季度)應完成的任務,所需要的各種物資及設備,提高勞動生產率和節約措施。

層層落實計劃的責任體系。積極將年度計劃上報至集團公司、業主的同時，下達項目內部年度施工生產計劃，并按計劃目標明確責任到人，形成上至領導層下至隊伍層，均“責任在肩，任務在手”的局面，及時將作業下達到施工班組,明確具體施工任務,技術措施,質量要求等內容,使施工班組必須保證按作業計劃時間完成規定的任務。將計劃全面覆蓋項目施工范圍，使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施,使管理層和作業層協調一致,將計劃變成員工的自覺行動,積極調動發揮員工的干勁和創造精神。

二、跟蹤了解項目各項數據，確保統計工作的精確

檢查施工實際進度全程追蹤。特設專人對工程進度實行，全程跟蹤檢查，及時收集實際施工進度的有關數據。堅持以每月進行一次全面檢查，在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響時,及時調整檢查的時間間隔，不斷克服環境、天氣等不利因素，保持檢查工作始終跟隨著工程的發展進度。同時采取進度報表方式或定期召開進度工作匯報會等形式，對工程情況進行及時的掌握了解，同時針對重難點工程、控制工程以及架梁通道上控制工作的重要性，我們為了保證匯報資料的準確性,我們的工作人員更是堅持每月兩次出入現場，察看施工項目的實際進度情況,從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。

統計數據的整理上報。收集到的項目實際進度數據,及時進行必要的整理,按計劃控制的工作項目進行統計,形成與計劃進度具有可比性的數據、相同的工程量和形象進度。對數據進行整理整合后，并堅持每月定期向集團公司、業主報送已完實物工程量及投資統計報表等相關信息，保障上級及業務全面了解工程的進展情況。

三、加大細節工作的重視度，保障各項工作的全面開展

實際進度與計劃進度全面對比。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后,積極對施工項目實際進度與計劃進度進行比較，及時分析實際完成工程量指標與計劃指標差異進行分析、查找原因，為下一步計劃措施提供決策依據。

工程進度記錄、統計表的準確落實。在計劃任務完成的過程中,各級執行者都要跟蹤做好施工記錄,記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息,并堅持要求實事求是記載,填好有關圖表。

施工調度工作的積極有效。加大監督作業計劃的實施、調整協調各方面的進度關系;監督檢查施工準備工作;督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、材料配件等,并對臨時出現的問題采取調配措施;按施工平面圖管理施工現場,結合實際情況進行必要調整,保證文明施工;了解氣候、水、電、汽的情況,采取相應的防范和保證措施;及時發現和處理施工中各種事故和意外事件;調節各薄弱環節;定期召開現場調度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,調度令。

四、準確錄入綜合信息數據，牢鑄集團公司堅實后盾

去年集團公司特級資質申報信息化達標數據錄入工作以來，引起項目領導的高度重視，同時抽調專人負責計劃統計數據錄入工作，同時積極安排工作人員進行專業培訓，確保具體的錄入人員能夠熟悉填寫操作和注意事項。同時結合工作實際情況，及時開展檢查活動，堅持“從問題中學習，從學習中提高”的原則，從而有效完成了集團公司綜合信息管理系統全部其次的計劃、統計數據錄入工作。

五、加大培訓教育力度，打造鐵軍隊伍

計劃統計工作是一項較為艱苦的工作，但也是一項光榮的工作，它對從業人員的業務能力、工作作風、紀律意識和責任心都有較高的要求。為此，我們通過加大對計劃統計人員思想、業務的培訓力度，全面提升工作人員的責任感，幫助他們更新觀念，摒棄教條主義和計劃經濟思維定式的禁錮和束縛，加強對計劃統計新方法和新知識的學習掌握，將最新科學發展成果運用于計劃統計工作中，提高分析和解決問題的能力。積極安排計劃統計人員學習培訓、改善知識結構創造條件；支持計劃統計人員參加各類業務會議，加強互動交流，拓寬信息渠道；鼓勵參加業務水平和技術職稱的考試，引導他們主動參與企業管理。努力把計劃統計隊伍造就成一支具有高度的政治覺悟、忠誠的服務精神、合理的知識結構、勤勉的工作作風、高超的業務技能的高素質、復合型管理人才。

優異的成績已成為過去，輝煌的業績也已為昨日歷史，面對2015年，成熟的發展環境為集團公司的發展提供了機遇，也帶來了挑戰，只有居安思危，才能未雨綢繆；只有高瞻遠矚，才能創新發展。作為后盾力量，計劃統計工作也更加重要，我們也更加深刻的體會到了責任的重大，我們的工作目標將更高、標準將更嚴、任務將更緊迫，面臨的考驗也將更加嚴峻。我們將以堅定的信心，加倍的勇氣，充分發揮勇于創業和持續創新的精神，圓滿完成各項任務目標，向專業化的目標邁進！