項目成本總結
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項目成本總結范文第1篇
（一）、技術管理
1、組織工程部人員認真熟悉圖紙，審核工程數量，配合總工完成圖紙工程量復核。
2、指導本部門編制分部分項施工技術方案和技術交底，配合總工解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。
每月配合物資部進行現場材料盤點工作，根據當月實際工程量和實際材料消耗量計算材料損耗率。配合計劃部完成月度經濟活動中各項報表真實數據填寫，并分析材料超耗和工程量超耗原因。
（三）、質量管理
各工序開始前，現場指導工序控制要點及易出現的質量問題，對于違反圖紙施工的班組堅決要求返工整改，并把質量控制在合格內，后續將加強現場技術人員的質量意識，保證整個項目各部位均能達到合格。
（四）、安全管理
在項目經理和項目總工的領導下，參與項目各種安全管理活動。實施一崗雙責制，隨時監管項目人員安全管理情況，是否進入施工現場佩戴安全帽，工人是否佩戴安全帶，加大對現場違規違章行為的監督管理力度。
三、工作中不足之處
1、繼續加強對黨的政策方針和公司規章制度學習，不斷提高自己的政治覺悟和思想覺悟。特別是要加強對文化業務知識的學習，不斷提高自己的文化業務水平。
2、加強學習公司和項目制度文化，并再度加強我自己業務學習，做到學習要有計劃，要有放矢。
3、及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預控各項突發技術問題。
4、決定的事要堅持干到底，并抓好細節，從一點一滴做起。
5、樹立全局意識，全局觀念，多從全局和大局上考慮和思考問題，不斷提高自己的管理能力。
6、QC、工法及科技創新仍是我項目和個人的短板之處，下一步將通過科技創新提高自己和同事們專業技術方面的綜合能力。
二、個人思想政治情況
本人牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩，堅決維護公司黨委和公司集中統一領導，確保公司的路線方針政策和決策部署在基層不折不扣得到貫徹落實。
在思想意識方面，擺正自己的位置，營造良好的工作氛圍
人心齊、泰山移。我能在工作中做到相互支持不爭權，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，做到大事講原則，小事講風格。
在學習方面，加強理論業務學習，提高自身素質，只有不斷地學習新的知識、新的精神，才能在工作和生活中不走彎路。通過學習，增強了自身的大局意識、責任意識、服務意識，加深了對黨的各項方針政策的理解，使自己在思想上、行動上始終與黨保持一致。作為一個“高速公路”的交通人，只有強化業務學習，才能提高處理工作的能力和管理水平，同時要求項目部人員認真學習法律法規和業務知識，不斷提高自身的業務素質和綜合管理素質，能把學到的知識和經驗運用到實際工作中，為高速公路建設工作規范化、制度化奠定基礎。
在工作方面，加強自身修養、牢記宗旨意識，結合單位實際，形成了一級抓一級、責任具體，分工明確、層層抓落實的工作格局。為切實把廉政建設措施落實到實處，做到了責任明確，獎懲分明，規范了我部門工程技術人員的工作行為。開展了自查工作，針對工作中存在的問題，及時召開會議進行階段性總結，杜絕工作中“吃、拿、卡、要”等現象。同時要求自己接受項目領導和同時的監督。
在家庭方面，采用合適的教育方法和途徑，對子女進行教育。通過一些社會的實踐，對孩子施以影響的社會教育。通過社會活動，對孩子進行溝通和指導。
項目成本總結范文第2篇
【關鍵詞】 工程項目；管理；成本控制
在競爭日益加劇的市場中，建筑施工企業要想利于不敗之地，必須要在保證工程項目保質保量、按期完成的前提下，嚴格控制成本，爭取企業的最大利潤。因此工程項目管理中的成本控制問題是影響企業發展的重要因素，是企業在管理過程中不斷加強改進的重點。
一、背景介紹
1、工程項目管理
工程項目管理是指在有限資源的約束前提下，工程項目管理者對工程項目整個周期內從項目投資到工程結束的所有工作，運用系統工程的方法和原理進行計劃指揮、組織協調和控制評價的全過程。管理工作中的核心是在達到工程項目的預定目標的過程中控制項目的質量、成本和進度，追求利潤的最大化。
2、成本控制
成本控制是指企業根據自身生產經營的實際情況制定預期成本管理目標，管理者在成本耗費之前和使用過程中，對各方面影響成本的因素積極采取預防和調節措施進而實現預期成本管理目標的過程。工程項目管理過程中的成本控制主要包括：制定成本預測目標、編制成本計劃、成本實施過程、成本核算以及成本評價分析等環節。制定成本預測目標是在歷史數據、經驗總結的基礎上，運用統計學方法對成本進行推測和估算。編制成本計劃是項目經理部依據成本目標，制定的工程項目全過程的生產消耗的具體計劃，是施工過程中進行成本控制的指導依據。成本實施過程貫穿整個工程項目周期，主要有施工前期投標、施工準備、編制預算，施工過程和竣工驗收三個階段。成本核算是成本控制過程中必不可少的一個環節，是檢驗成本與色目標是否實現的重要程序，也是進行成本控制考核的主要參考依據。成本評價分析主要是透過成本核算中的各種數據看清成本控制的本質，提高成本控制的透明度，增強可控性。在工程項目管理過程中應該經常性地對成本進行分析評價，及時發現問題、解決問題，進而提高管理水平，實現成本預測目標。
二、工程項目管理中進行成本控制的意義
成本控制是對工程項目管理工作進行評價的重要參考指標，也是整個項目工作質量的綜合反映，在工程項目管理中控制成本具有重要意義。
1、有利于提升項目管理的水平。工程項目成本的降低表明在工程項目建設過程中有效節約了人力資源與物料資源，減少了非生產性的支出，即提高了勞動生產效率，降低了物料消耗率，保證了工程項目的順利進行。
2、有利于提高企業的贏利能力。工程項目的價格一般均是在估價和競標之后以合同的形式確定，在管理過程中進行成本的控制，減少不必要的支出和損失，有利于增加企業利潤，促進企業進行再生產，提高市場競爭力。
3、推動企業實行戰略性成本控制。將控制成本納入企業的戰略性規劃，在當前激烈的市場競爭中，企業以成本優勢獲取高額利潤，不斷積累資金，有利于企業自身的長遠發展。
三、工程項目管理中進行成本控制的措施
1、建筑施工企業根據自身實際制定目標成本。
企業通過對勞動力成本和物料資源成本等各方面因素綜合進行分析，制定合理的目標成本，然后將目標成本中的實物量和價值量分配到項目經理部和施工作業組，為明確責任，施工作業組需要與項目經理部簽訂經濟責任合同，項目經理部需要與企業簽訂經濟責任合同，嚴格按照合同要求，各層級加強管理。施工作業組對每一天的工作、每一施工工序的成本都要做好施工日志，同時加強與項目經理部的協調合作，將實際成本與目標成本計劃比較分析，嚴控成本差異，找出差異原因，積極改進。
2、加強施工過程中的成本控制
（1）有效控制因設計文件或技術規范的變化而引起的工程變更，工程變更必須要由監理工程師簽發，并且具有一定的強制性，一旦發生必定會加大企業工程項目的成本。因此建筑施工企業一定要嚴格管理設計變更，明確變更簽證的職權范圍，對不可避免的變更應盡量提早進行，越早產生的損失越少。（2）在項目施工過程中，項目經理部責任重大，需要控制工程項目施工全過程的成本實行，首先，對于物料的領取，管理人員應根據目標成本計劃布置施工任務及物料領取限定額；其次對于工程項目中每一部分完成后，加強驗收工作，認真核對實際耗工、實際消耗物料的數量，保證施工任務的符合工期、質量要求及結算資料準確無誤；再次加強施工質量管理，降低質量成本，要選用合格的材料、工具，施工方法既要符合實際、切實可行，又要經濟合理、提高工程進度。
3、嚴格控制意外事件的發生
工程項目建設過程中的意外事件主要包括：施工技術不當引起的技術事故、采用新技術或新材料缺乏經驗引起的工程質量問題、施工組織不力造成的人員怠工現象以及人員傷亡事故等。針對這些問題，企業要做好防護措施，制定應急預案，對這些問題產生的費用支出建立行之有效的審批、報銷程序。
4、工程竣工后，及時總結經驗、改進不足
工程項目竣工后很多企業不重視后期的總結評價工作，后評價是對是對項目管理與成本控制的綜合性評價總結，有助于提高項目管理水平。首先對工程項目中的各種數據及影響成本控制的因素進行整理分析，建立數據庫，為以后的工程項目管理提供參考依據；其次從組織、技術、經濟等各個方面對工程項目的全過程回顧，總結出有效控制成本的經驗和方法。
結語
總之，在工程項目管理中運用全面系統的理論和方法，在保證工程質量和工期的前提下，降低各種費用成本，不斷加強成本控制。
參考文獻
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[2] 楊英桂，馬彥玲，孔芳芳.談目標成本控制[J].黑龍江科技信息，2009（01）
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[4] 冷冰，周麗堯.探討建筑工程項目管理[J].中國科技投資，2012（18）
項目成本總結范文第3篇
關鍵詞：標桿房企；工程成本控制；管理；核心要素
萬科、中海、保利等作為業內龍頭企業的標桿房企，在產品體系建立方面已經走在了前面。經多年積累，它們已建立了幾十個基本產品戶型。在全國各地，它們無論想拿什么樣的地塊，都可以在決策之前將所有的總規設計戶型設計、產品定位、營銷推廣模式全部理清，拿地之后只是進行產品加工、生產，進而快速復制標桿房企成熟的產品模式而已。因此標桿房企沒有成竹在胸的產品規劃和市場預期，是無法做到這一點的。歸納起來，標桿房地產企業工程成本管理的核心要素有八點。
1 前期投資 關注成本風險點
前期投資，就是項目前期拿地的目標圈定、投資。鎖定了前期拿地的投資風險點，也就避免了不可預見費用的“不可預見”，將其成本降至最低點。拿地前的投資風險點主要考慮有十一個方面，具體為：①項目法律風險；②拆遷風險；③高壓線風險；④地下管線；⑤市政條件風險；⑥地鐵降噪風險；⑦地下埋藏物風險；⑧工程地質條件風險；⑨環評風險；⑩投資利潤風險；{11}政策風險。
具體事例有：①某項目臨近鐵路附近，位置較好，但在后期驗收時，環評未通過，原因是臨近鐵路沒有降噪措施，對居民居住有影響。后經協調，通過鐵道部來補修隔音墻，增加成本近千萬元；②某項目以低價拍得一城鄉結合部地塊，公司原計算該地塊利潤頗豐，但實際項目未考慮到該地塊遠離城區，其基礎設施、管網不到位，需投入的基礎設施較大，而周圍沒有配套設施，只得虧本設配套，來圈定人氣，結果“生地”變“熟地”，其前期、基礎設施及配套設施增加了大筆資金，沒有達到預期投資效果。
2 含量指標 嚴控限額設計
標桿房企的圖紙設計需經歷規劃設計時的標配，到施工圖設計時的適配。在施工圖出來前，設計院提供的施工圖紙不得突破公司規定的標準層鋼筋含量、標準層混凝土含量、窗地比、地下室層高、地下車位平均面積、地下室鋼筋含量、硬景面積比七項“高壓線”指標，而此這七項指標的限定，也就基本圈定了單體毛坯房建安工程的單方造價，由此便于后期目標成本的管理。
3 分塊建模 注重精細管理
產品以“成本規劃+適配體系”構成目標成本。標桿房企的工程成本管控，就如“積木拼圖”，將工程成本分為兩大模塊管理：單體工程模塊、公共工程模塊。其中單體模塊中分為：單體土建坯體模塊、單體立面工程模塊、單體精裝工程模塊、單體設備模塊；公共工程模塊分為：公共景觀工程模塊、公共智能化工程模塊、公共管網工程模塊、公共配套工程模塊、公共費用管理模塊等。標桿房企在項目前期拿地時，根據定位及級配確定后，依據相應標準模塊對應適配填充，形成目標成本。參見如表1案例中的適配表。
4 客戶感知 確定產品適配
標桿房企的成本管控將重心前移。市場調研人員根據客戶的感知度，設計人員根據反饋情況，對產品進行分模塊、分等級加以填充，實行產品適配，由此目標成本產生。標桿房企的精細化在于在產品的“后端”深入調研，深入挖掘、摸清客戶內心的產品需求度。以市場需求定制產品。從拿地時的標配“半成品”，到為客戶量身定產品，為產品而細化、升級適配“成品”。從而由拿地時的標配成本，經“適配”后形成目標成本。
5 研究成本 分析面積贈送
注重研究面積分攤、面積贈送方面的成本與售價間的關系，盡量避免成本與售價的不“匹配”，盡量減小或避免無效面積的的產生，而造成分攤成本增加。
6 重視總結 分析無效成本
經驗來源于總結。標桿房企無論是在設計、施工還是銷售方面都積極總結不足，并不斷改進，同時按作業環節總結產生無效成本的原因及現象表現。如此總結及共享避免了其他項目公司或以后類似情況的發生。具體分類情況如表2所示。
7 成本張榜 激勵成本優化
產品的優化其實也是對成本的優化。而標桿房企在產品優化方面，始終貫穿于其全成本管理之中。公司以一定物質獎勵的方式鼓勵員工開動腦筋，優化產品、優化成本，使成本合理化。物質的獎勵是對員工成果的肯定，而產品的優化往往需要部門間的合作，產品優化的肯定也是對合作力量的肯定，如此加強了部門間的橫向溝通聯系。
8 戰略合作 建立長效機制
積極推進戰略合作，聯動合作方信譽檔案，建立長效合作機制。減少了中間招標過程中的過程環節，節省了時間，同時，合作方清楚公司的產品需求，合作中減少了磨合、配合及對產品的理解環節。
9 結束語
房地產市場日趨理性化，競爭也日趨激烈，企業此時能否獨占鰲頭做好降本增效，是眾多企業研究項目工程成本控制的落腳點。通過對標桿房地產企業工程成本管理核心要素的總結，讓我們看到企業如何在項目定位階段給出合適的成本配置？如何在項目前期做出合理的目標成本？如何在項目過程中及時做好把控……所有這些都需要我們去思考、去總結，而要做好這項復雜、系統、細致的管理工作，企業需要不斷創新成本管理思路，因地、因時制宜不斷總結全過程的成本控制，才可能有效地將項目工程成本控制在目標成本范圍內，不斷的邁向成熟復制、靠近標桿房企的行列。
參考文獻
[1]周巍.房地產開發項目造價控制與成本管理研究[J].特區經濟，2008，（5）.
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項目成本總結范文第4篇
關鍵詞：施工企業；成本控制；問題；對策
一、當前我國施工企業在成本控制方面存在的問題
成本是影響企業效益的主要因素之一。企業要想在市場競爭中取得有利地位，就必須要加強成本控制，降低企業的施工成本。但是就目前來看，當前我國施工企業在成本控制方面還存在著不少的問題，這些問題導致了施工企業成本的增加，不利于施工企業的競爭和發展。筆者經過詳細的調查分析，將當前我國施工企業在成本控制方面存在的問題概括為以下幾個方面：其一，施工企業管理者缺乏較強的成本節約意識。當前我國施工企業管理者的成本節約意識普遍不強，對施工企業的成本控制工作沒有給予應有的重視。目前在我國施工企業的內部，各個部門都只負責自己的工作，在工作中不從大局著想，不去考慮成本的因素。比如搞技術的只負責技術和質量，在選用施工方案之時，只考慮工程的質量，不去考慮工程的成本，因而所選用的施工方案雖然可行，但在經濟上可能不劃算，因此同樣會增加企業的施工成本。其二，資金管理工作沒有做到位。當前我國的施工企業在資金管理上沒有做到位，存在著不少的問題：比如有的施工企業在工程竣工之后，沒有進行分析總結，也不做財務處理，導致資金分配不平衡，如此，難免會出現多付、超付的情況，從而導致工程成本的增加。其三，施工人員費用上漲和項目功效降低，造成工費、機械費超支。新時期以來，我國社會經濟獲得了迅猛的發展，同時物價上漲很快，因此施工企業不得不增加施工人員的費用，造成工費超支，從而增加了企業施工的成本。其四，施工材料浪費現象嚴重。當前我國有的施工企業在材料管理上沒有嚴格的制度規定，有的施工企業雖有制度規定，但卻無人執行，導致材料管理不嚴，浪費現象嚴重。例如部分施工部門因為缺乏人手，因此沒有安排專職的材料管理人員，致使施工企業的材料進場、出庫無數，容易出現浪費現象，從而增加了企業施工的成本。此外，對所用材料的計算不準確，導致有許多材料閑置無用、隨意堆放，不僅有可能會遺失，而且閑置的本身就是一種浪費。由此可見，當前我國施工企業在成本控制方面確實存在著不少的問題，對于這些問題必須要給予高度的重視，并且要盡快予以解決。
二、加強我國施工企業成本控制的對策
由以上的分析論述可知，當前我國施工企業在成本控制方面確實存在著不少的問題，對于這些問題有必要進行更為深入的分析研究，同時，在此基礎上要采取一些行之有效的措施，以切實加強對施工企業的成本控制。筆者經過詳細地分析研究，認為加強對施工企業的成本控制，可以采取以下三種對策。
1.在施工之前要做好成本控制
要加強對施工企業的成本控制，首先在施工之前就需要做好成本控制兩個方面的準備工作。其一，選定先進的施工方案。在施工之前，企業管理者需要選定一個先進的施工方案，施工方案不同，工期就不同，在鐵路工程中的活勞動和物耗勞動就不一樣，形成的工程成本也就不一樣。因此，優選施工方案是鐵路施工企業降低工程成本的第一步。其二，確定合適的材料物資供應商。由于材料物資在企業施工中所占的比重很大，材料價格的高低，對企業的施工成本影響很大。為防止出現購貨回扣和購買劣質材料等情況的發生，施工企業必須制定嚴格的物資采購制度，確定合適的材料物資供應商，如此才能真正降低企業的施工成本。總之，要加強對施工企業的成本控制，就必須在施工之前做好這兩個方面的準備工作。
2.在施工期間要做好成本控制
要加強對施工企業的成本控制，在施工過程中就必須嚴格管理，努力降低工程成本。為此，可以從以下兩個方面入手：其一，節約現場管理費。建設工期長的項目，其臨時設施的支出是一個不小的數字。所以在對臨時設施建設時，應本著易于拆遷的角度來考慮。對于現場管理費，應抓好如下工作。一是人員精簡，減少不必要的工資支出；二是要加強對工程程序、工程質量的精細管理。這樣才能有效地節約現場管理費，從而降低企業施工的成本。其二，降低材料成本.在企業施工建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，而且有較大的節約潛力，在其他成本出現虧損時，往往要靠材料成本的節約來彌補。因此材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。為此，在企業施工建設中要努力降低材料成本，使材料得到更有效的利用。總之，要加強對施工企業的成本控制，在施工過程中就必須嚴格管理，努力降低企業的施工成本。
3.在施工結束后要做好成本控制
要加強對施工企業的成本控制，在施工結束后就必須及時進行分析總結。在施工結束后及時進行分析總結是成本控制工作的繼續，及時對已完的工程進行檢查、分析，對照目標成本查找原因，并通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。為此，在施工結束后項目部后應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據項目部制定的考核制度，評價工程項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目管理者及有關人員進行考核，并且給予適當的獎罰，另外，還要做好書面資料總結，以備下一個項目參照使用，以達到提高生產效益的最終目標。總之，要加強對施工企業的成本控制，在施工結束后就必須及時進行分析總結。
三、結束語
綜上所述，施工企業項目成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本、改善經營管理都有極其重要的作用。加強施工企業項目管理中的成本控制，既是企業積極適應市場競爭的需要，又是向科學管理要效益的具體舉措。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。
參考文獻：
項目成本總結范文第5篇
1.優化資源配置
水利工程項目實施需要很多的生產要素，主要有人力資源、材料設備、財務資金、技術等方面，施工方要按照一定的原創對生產要素進行優化配置、綜合利用并進行動態管理。水利工程施工項目的生產要素管理是施工目標的已實現的重要保證，企業要分析施工要素的特點，對配置情況進行優化的基礎上進行評價，并不斷改進。
2.組織合同管理
水利工程施工項目的組織協調和合同管理以及各方面的管理工作，都是為項目目標進程服務的，這些協調不僅限于施工項目管理組織內部，同時還在于組織外部，組織與其他相關單位之間的關系。通過合同的組織管理，來實現對對項目的管理，順利完成施工任務。
3.總結項目管理
從項目的發展來說，就管理的循環原來而言，項目管理必須是一個完整的過程，而對項目管理的總結是對項目管理過程中計劃、執行、檢查等的升華，在總結階段，對項目實施過程進行經驗總結、教訓總結，在未來的發展中不斷提高管理水平。
二、水利工程施工管理中存在的問題
1.組織形式不合理
很多項目經理部門的組織結構無法適應項目的實施，組織形勢不合理導致機構負責、消耗大、效率低，一旦項目實施過于專業化、技術化，經理部門不能及時改善相關機構，阻礙了項目的運行。
2.責任制不夠明確
項目機構的組織形式不合理必然導致分工不明確、責任不明確，現實施工中，績效考核制度的不完善是目前施工單位普遍存在的問題，規定做到位，然而利益的規定會非常模糊，導致了很多虧損現象。
3.固化現象嚴重
動態管理是項目管理過程中的主要特征之一。經過二十多年的積累，項目經理部門對項目的施工和生產基本實現了優化管理和動態管理以及分類管理，將施工方、項目等分離、清晰化。可是，很多施工單位存在固化現象，施工人員、設備都比較固定，不利于施工項目的完成。
4.管理分工不明確
目前，管理層的分工存在很不不明朗的地方，主要的問題有兩種，一是以包代管，任務項目承包后就不存在管理的問題；二是對項目管理部門采取行政干預，將項目經理部門看作是企業的下屬。這些現象都造成了管理工作的正常運作。
三、加強水利工程施工管理的措施
1.加強安全管理
施工單位要明確安全管理的意義，將安全放在施工首位，只有保證項目的安全性，才能更好地完成工程建設目標；完善安全管理制度是保證安全管理的前提，要在制度基礎上強化安全防護措施做到未雨綢繆，要加強演練，一旦遇到問題，冷靜處理；落實安全檢查，要對項目進行定期、不定期的檢查，將安全問題落到實處，一旦發現問題，及時整改。
2.加強成本管理
成本管理是實施項目獲得經濟效益的主要因素，要想獲得利潤，就必須增加收入，降低成本。施工單位要以市場為依據，要以成本最低化為原則，在保證項目進程、安全的基礎上降低施工成本，但絕不能以次充好；要全面控制成本，在施工時做到全企業控制、全員控制、全過程控制，獎優罰劣。根據施工發展的變化，隨時調整成本管理，確保階段性目標與最終目標的吻合。
3.加強質量管理
企業要加強對施工項目人員的管理，建立健全項目部組織建設，多多選聘專業技術強、素質道德高的人才，持證上崗，懲罰分明；要實行全過程動態控制，施工前要對設計圖紙進行審核，做好準備工作，過程中要加強質量監督，發現問題，及時整改，施工后要及時總結；要加強材料、設備當面的管理，首先要確保材料質量，管理到位，還要注重對施工設備的日常維護和包養。
4.加強進度管理
