部門工作目標(biāo)

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部門工作目標(biāo)范文第1篇

一、考評(píng)對(duì)象

各縣（市、區(qū)）民營企業(yè)管理局，開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃局。

二、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分辦法

（一）發(fā)展目標(biāo)

1.非公經(jīng)濟(jì)。包括增加值、上交稅金、從業(yè)人員、規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)增加值、規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅。

2.成長工程。包括完成新進(jìn)規(guī)模企業(yè)數(shù)、完成新進(jìn)年銷售收入超億元企業(yè)數(shù)、完成新進(jìn)年納稅2000萬元以上企業(yè)數(shù)、年內(nèi)原規(guī)模民營企業(yè)退出規(guī)模籠子情況。

3.能人創(chuàng)業(yè)。包括新增私營企業(yè)數(shù)、凈增個(gè)體工商戶數(shù)、從業(yè)人員。

4.創(chuàng)業(yè)基地。包括建有小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、入創(chuàng)企業(yè)戶數(shù)、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地孵化規(guī)模企業(yè)數(shù)；小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地完成主營業(yè)務(wù)收入、工業(yè)增加值、稅金總額。

5.信用擔(dān)保。包括擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保服務(wù)的企業(yè)數(shù)、融資額、擔(dān)保機(jī)構(gòu)注冊資本金達(dá)3000萬元以的機(jī)構(gòu)增加數(shù)。

6.信息宣傳。包括《民營企業(yè)》刊物用稿、縣（市、區(qū)）局完成《民營企業(yè)》刊物分發(fā)投送任務(wù)情況。在市以上其它報(bào)刊雜志發(fā)表文章數(shù)、縣（市、區(qū)）局網(wǎng)站建設(shè)等。

（二）工作考評(píng)

工作考評(píng)主要包括參加會(huì)議（活動(dòng)）、上報(bào)材料、效能建設(shè)等。

（三）評(píng)分辦法

市民企發(fā)﹝2012﹞4號(hào)文件。

三、考評(píng)步驟

縣（市、區(qū)）局目標(biāo)考評(píng)與全省非公經(jīng)濟(jì)工作考評(píng)同步進(jìn)行。

（一）各縣（市、區(qū)）局根據(jù)考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分辦法自評(píng)分，寫出自評(píng)報(bào)告，并將有關(guān)材料報(bào)市局。

（二）市局各科室根據(jù)縣（市、區(qū)）局自評(píng)材料和平時(shí)掌握的統(tǒng)計(jì)情況核實(shí)打分。

（三）市局組織考核組分片對(duì)各縣（市、區(qū)）局進(jìn)行實(shí)地檢查考核，并負(fù)責(zé)帶回相關(guān)資料。

（四）市局召開局長辦公會(huì)綜合評(píng)審排名。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

（一）綜合先進(jìn)單位。按考核評(píng)比得分高低排序，前6名為先進(jìn)單位。

（二）單項(xiàng)先進(jìn)單位。設(shè)立非公有經(jīng)濟(jì)、成長工程、能人創(chuàng)業(yè)、融資擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)、信息宣傳等6個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)。

部門工作目標(biāo)范文第2篇

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；績效考核系統(tǒng)

目標(biāo)管理（Management By Object）是國際流行的一種先進(jìn)的科學(xué)管理方式，它來源于20世紀(jì)60年代初國際流行的全面質(zhì)量管理（Total Quality Control；TQC）。幾十年來在國際上眾多的企業(yè)中使用均獲得了良好的效果。目標(biāo)管理提倡以員工為中心以及員工參與管理，并力圖實(shí)現(xiàn)員工利益與公司利益一致。實(shí)施目標(biāo)管理可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。績效考核是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)采取的對(duì)各級(jí)部門、員工工作績效進(jìn)行評(píng)估的制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。績效考核也是企業(yè)管理者與員工之間的溝通橋梁，促進(jìn)管理者和員工的理解和協(xié)作，績效考核的結(jié)果可以直接影響到企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。

目標(biāo)管理是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施績效考核的基礎(chǔ)。績效考核的最終目的是通過改善員工的工作表現(xiàn)、提升員工的工作能力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。雖然目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理方式已經(jīng)過幾十年的歷程，然而由于國內(nèi)企業(yè)管理水平的落后，眾多企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)管理理論實(shí)施企業(yè)的績效考核過程中仍然不能得其要領(lǐng)。筆者在管理咨詢過程中為企業(yè)推廣該工具時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)管理者的誤區(qū)，下面就此粗淺地談?wù)勼w會(huì)。

一、注重形式，思想不變

目標(biāo)管理下的績效考核系統(tǒng)建立在平等溝通的理念基礎(chǔ)上。建立績效考核系統(tǒng)的短期價(jià)值是改變企業(yè)各級(jí)工作目標(biāo)的制定程序，使得目標(biāo)更貼近企業(yè)實(shí)際，避免企業(yè)發(fā)展計(jì)劃流于形式。長期價(jià)值則是激發(fā)員工自我管理、參與企業(yè)經(jīng)營的積極性，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的民主決策，根除家長式管理為企業(yè)未來發(fā)展造成的障礙，確保企業(yè)能夠做大、做強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的長期價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)思路和工作作風(fēng)必須轉(zhuǎn)變，即要在工作中建立平等協(xié)商的關(guān)系，下屬要勇于進(jìn)言，領(lǐng)導(dǎo)要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，同級(jí)間要勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)。

系統(tǒng)運(yùn)行的初期，參與者抱著一種新鮮感，容易轉(zhuǎn)變個(gè)人長期的工作作風(fēng)與習(xí)慣，然而，隨著時(shí)間的推移，新鮮感逐漸消失，工作中的矛盾與問題開始出現(xiàn)，參與者很容易退回到原來的工作狀態(tài)。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須保持穩(wěn)定的心態(tài)、開放的胸襟與旺盛的精力，時(shí)刻用企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的行為，鼓舞企業(yè)各級(jí)管理人員保持健康的工作狀態(tài)和強(qiáng)烈的事業(yè)心；其次是人力資源部必須充當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)行的組織者與維護(hù)者，發(fā)揮溝通媒介與橋梁的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行中的隱患并根除；再者是各級(jí)參與者必須保持對(duì)績考系統(tǒng)、個(gè)人進(jìn)步及企業(yè)發(fā)展的信心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，以主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)中。

二、設(shè)置目標(biāo)，不重實(shí)效

績效考核中的工作目標(biāo)設(shè)置至關(guān)重要，也是最不容易統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的環(huán)節(jié)。容易發(fā)生以下問題：一是目標(biāo)設(shè)置太多，主次不清；二是定性目標(biāo)偏多；三是長、短期目標(biāo)搭配不合理。這些現(xiàn)象最終都導(dǎo)致工作目標(biāo)考核困難。為解決以上問題，工作中，目標(biāo)設(shè)置應(yīng)遵循如下原則：一是目標(biāo)不能多于6條；二是可量化目標(biāo)不應(yīng)少于4條；三是本期完成的目標(biāo)不應(yīng)少于4條。在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，還要為目標(biāo)賦權(quán)重，從而進(jìn)一步讓被考評(píng)人明確了解工作的主要方面。工作目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該避免同部門職責(zé)、崗位職責(zé)混淆。職責(zé)是對(duì)部門、崗位日常工作的描述，是必須要做的。這些工作做得不好會(huì)給企業(yè)帶來損失，因而企業(yè)往往對(duì)做得不好的部門和個(gè)人采取處罰的做法，而對(duì)完成得好的部門和個(gè)人也不一定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；而工作目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的要求以及企業(yè)對(duì)部門、員工工作績效提升的期望，做得好必須進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

這兩項(xiàng)內(nèi)容混淆會(huì)導(dǎo)致工作目標(biāo)沒有挑戰(zhàn)性。但這里也有例外，如財(cái)務(wù)、倉庫、人力資源、行政等部門和員工的工作目標(biāo)可以適當(dāng)反映職責(zé)內(nèi)容，但即便如此也不能超過兩條。同時(shí)，把定性的目標(biāo)量化是必不可少的一步，如將“保證客戶滿意”轉(zhuǎn)化為“客戶滿意度達(dá)99%”；將“財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”轉(zhuǎn)化為“財(cái)務(wù)帳表報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，達(dá)標(biāo)率達(dá)100%”等。

三、抓小放大，層級(jí)混亂

績效考核中體現(xiàn)的是一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，每個(gè)考評(píng)人的考評(píng)對(duì)象不應(yīng)太多，否則就做不到對(duì)被考評(píng)人關(guān)注、了解與溝通。工作中，尤其系統(tǒng)運(yùn)行初期，有的考評(píng)人往往直接關(guān)注間接下級(jí)的工作績效，理由經(jīng)常是對(duì)工作的完成不放心，然而實(shí)際原因則是不愿放權(quán)。這種做法的后果是考核層級(jí)混亂，處于中間層級(jí)的考評(píng)責(zé)任人不能發(fā)揮作用。為解決這一問題，要求考評(píng)人從關(guān)注業(yè)務(wù)的歷史轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注業(yè)務(wù)的發(fā)展；從發(fā)揮自我的能力轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮所有人的能力；從單純對(duì)事的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)做事的人的關(guān)注與管理；從管理者的角度去容忍、鼓勵(lì)下屬的工作進(jìn)步，以達(dá)到企業(yè)整體績效的提升以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、強(qiáng)調(diào)速度，忽視溝通

績效管理系統(tǒng)要求各級(jí)嚴(yán)格遵守時(shí)限要求，特別是上一輪總結(jié)和下一輪目標(biāo)制定工作，要求考評(píng)人集中時(shí)間精力，按時(shí)完成。然而，一些考評(píng)人由于主客觀原因，在工作不能及時(shí)完成的情況下，為了提高速度，對(duì)工作偷工減料。這時(shí)，最容易受到忽視的是溝通工作。實(shí)踐證明，工作目標(biāo)的溝通至少應(yīng)兩輪，每一輪的溝通結(jié)果都必須得到考評(píng)人、被考評(píng)人的認(rèn)同。

在實(shí)際工作中，中層主管如果只重視與高層的溝通而忽視同員工的溝通，則易成為領(lǐng)導(dǎo)的“傳聲筒”，部門工作目標(biāo)很難分解落實(shí)；反之則容易給高層留下部門“抱團(tuán)”的印象，對(duì)工作目標(biāo)執(zhí)行極為不利。員工如果忽視溝通，則容易形成對(duì)主管的依賴，不利于部門工作績效的提升；或者形成單打獨(dú)斗的情形，不利于個(gè)人工作績效的提升。高層忽視溝通的后果則更為嚴(yán)重，忽視第一輪的溝通則打擊了中層主管獨(dú)立思考，各司其職的積極性；忽視第二輪溝通則容易形成對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的主觀臆斷，造成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫離實(shí)際，形成巨大的隱患。

五、二級(jí)目標(biāo)，目的混淆

績效考核中設(shè)置有兩類工作目標(biāo)：一是部門工作目標(biāo)，二是員工工作目標(biāo)。部門工作目標(biāo)的設(shè)置有兩重意義，一是考核部門工作，按完成比例核發(fā)部門所有員工的績效工資；二是考核部門主管，同領(lǐng)導(dǎo)能力的測評(píng)共同核算主管平均月薪的發(fā)放比例。員工工作目標(biāo)的設(shè)置目的只有一個(gè)，就是同員工素質(zhì)的測評(píng)一起作為員工績效排隊(duì)的依據(jù)。兩類目標(biāo)設(shè)置的目的不同，部門目標(biāo)的完成比例直接同部門收入掛鉤，而員工工作目標(biāo)的完成則只是同級(jí)間績效排序的依據(jù)，同個(gè)人收入沒有直接關(guān)系。

工作中，經(jīng)常有員工混淆這兩者的關(guān)系，進(jìn)而制定個(gè)人工作目標(biāo)時(shí)逃避挑戰(zhàn)，導(dǎo)致部門工作目標(biāo)無法分解下達(dá)，最終整個(gè)部門拿不到績效工資。有的部門主管也會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，具體表現(xiàn)是探討部門工作目標(biāo)時(shí)遷就高層的觀點(diǎn)，導(dǎo)致部門工作目標(biāo)過高，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致部門雖然盡了最大的努力，仍得不到績效獎(jiǎng)勵(lì)，員工的工作積極性受到傷害，績效考核最終流產(chǎn)。

六、只顧兩頭，不顧中間

績效考核的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)是期初、期中及期尾，期初及期尾的工作是下一輪目標(biāo)設(shè)置、上一輪目標(biāo)完成情況的考評(píng)及素質(zhì)、能力的測評(píng)，期中的工作是跟蹤、管理、記錄。績效考評(píng)中，考評(píng)人對(duì)被考評(píng)人要體現(xiàn)出關(guān)注、幫助，這就要求考評(píng)人要縮短同被考評(píng)人間的距離，平時(shí)細(xì)心關(guān)注被考評(píng)人，將其工作中的微小的進(jìn)步都記錄下來，將工作中不當(dāng)?shù)牡胤揭灿涗浵聛恚瑢?duì)工作中的重大事項(xiàng)更要記錄下來，這樣在對(duì)被考評(píng)人的考評(píng)溝通中就有事實(shí)作為依據(jù)。

工作中，考評(píng)人往往對(duì)期初、期尾兩頭非常重視，而忽視期中的工作。表現(xiàn)為期中的管理工作沒有記錄，結(jié)果在對(duì)員工工作績效及能力素質(zhì)評(píng)價(jià)時(shí)沒有依據(jù)。還有的考評(píng)人在同被考評(píng)人溝通時(shí)發(fā)生爭執(zhí)，主要原因就是考評(píng)人的考評(píng)角色沒有真正到位。

七、素質(zhì)考核，標(biāo)準(zhǔn)不一

在績效考核系統(tǒng)中，素質(zhì)考評(píng)部分是最不容易評(píng)級(jí)的，經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不一。為避免這種情形，考評(píng)時(shí)應(yīng)遵循比較原則，即考評(píng)人對(duì)每一項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，橫向比較所有被考評(píng)對(duì)象，排定次序。這要求考評(píng)人必須通過日常的工作觀察與記錄，掌握有說服力的資料，給出員工被定位在某一檔次的理由。

目標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)施績效考核的基礎(chǔ)。無疑，實(shí)施目標(biāo)管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。建立一套切實(shí)可行的績效考核體系，企業(yè)就可以長期、系統(tǒng)地實(shí)施績效考核工作。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國內(nèi)大多企業(yè)還沒有建立起完善的目標(biāo)管理體系和完整的考核指標(biāo)體系，筆者非常希望本文能為致力于推行目標(biāo)管理的企業(yè)帶來些許借鑒，使人們認(rèn)為比較煩瑣的目標(biāo)管理和績效考核體系得以簡化，且具有較強(qiáng)的可操作性。

參考文獻(xiàn)：

1．余凱成等．人力資源管理．大連理工大學(xué)出版社，2001．

2．趙曙明．中國企業(yè)人力資源管理．南京：南京大學(xué)出版社，1995．

部門工作目標(biāo)范文第3篇

一、考核范圍

街道機(jī)關(guān)各部門

二、考核內(nèi)容

2012年街道機(jī)關(guān)各部門考核目標(biāo)包括日常工作目標(biāo)完成情況、部門規(guī)范化建設(shè)情況、工作綜合評(píng)議及創(chuàng)新目標(biāo)。

三、賦分計(jì)分辦法

1、部門考核基本分為200分。其中，部門日常工作目標(biāo)完成情況基本分為70分，部門規(guī)范化建設(shè)情況基本分為30分，工作綜合評(píng)議基本分為100分。

2、部門考核創(chuàng)新分包括2012年全區(qū)年終考核成績和部門所獲榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)兩部分。

四、考核辦法

1、由責(zé)任考核部門采取定期檢查和隨機(jī)抽查的方式，對(duì)各部門及機(jī)關(guān)工作人員日常工作目標(biāo)完成情況、規(guī)范化建設(shè)情況進(jìn)行考核。

2、工作綜合評(píng)議

半年組織一次部門工作綜合評(píng)議，由街道黨工委、辦事處、人大工作處領(lǐng)導(dǎo)成員、企業(yè)服務(wù)中心班子成員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，駐流亭人大代表、政協(xié)委員，社區(qū)書記、主任，全體機(jī)關(guān)干部對(duì)各部門工作進(jìn)行綜合評(píng)議。年終安排一次部門述職評(píng)議工作會(huì)議，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職，街道黨工委、辦事處、人大工作處領(lǐng)導(dǎo)成員及企業(yè)服務(wù)中心班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及全體機(jī)關(guān)干部現(xiàn)場進(jìn)行評(píng)議打分。年終將兩次評(píng)議成績加權(quán)折合后確定該項(xiàng)得分。

3、創(chuàng)新目標(biāo)

年終各部門將獲得的表彰獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)稱號(hào)、經(jīng)驗(yàn)推廣、現(xiàn)場會(huì)召開、全區(qū)年終考核成績等有效證明材料報(bào)督查室，由督查室核實(shí)后，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)分。

五、考核結(jié)果使用

1、根據(jù)各部門考核得分情況，由機(jī)關(guān)黨總支按照30%的比例由高到低提出優(yōu)秀部門名單，經(jīng)街道黨工委研究后確定。

2、優(yōu)秀部門先進(jìn)工作者名額為本部門人數(shù)的30％，其他部門為本部門人數(shù)的20％。由領(lǐng)導(dǎo)成員直接分管的部門不參與優(yōu)秀部門的評(píng)選，先進(jìn)工作者名額數(shù)按照本部門人數(shù)的30％確定。

3、各部門先進(jìn)工作者由街道組織科根據(jù)規(guī)定的名額比例確定人數(shù)，由部門提報(bào)名單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)組織科審核，由街道黨工委研究確定。

4、部門或個(gè)人工作不作為被投訴查實(shí)的，取消部門和個(gè)人本年度評(píng)優(yōu)資格。

5、部門工作人員有一人次在上級(jí)部門檢查中被發(fā)現(xiàn)利用工作時(shí)間玩游戲、網(wǎng)上炒股、下棋、打撲克、看電影、上網(wǎng)聊天等事情或違反禁酒規(guī)定的，取消該部門和個(gè)人本年度評(píng)優(yōu)資格。

六、考核要求

部門工作目標(biāo)范文第4篇

第二條本辦法適用于縣政府對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（丹鳳城區(qū)管委會(huì)）和縣直相關(guān)部門食品藥品安全工作情況的年度考核。

第三條縣食品安全委員會(huì)辦公室、縣創(chuàng)建藥品安全示范縣工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室具體負(fù)責(zé)食品藥品安全工作目標(biāo)考核的組織實(shí)施工作。

第四條考核內(nèi)容分為食品安全、藥品安全兩部分。

（一）食品安全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（丹鳳城區(qū)管委會(huì)）食品安全工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容：政府工作情況、綜合監(jiān)管工作情況。

縣直相關(guān)部門食品安全工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容：公共管理、部門監(jiān)管（種植養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、市場流通環(huán)節(jié)、餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)等監(jiān)管情況）和其它工作情況。

（二）藥品安全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（丹鳳城區(qū)管委會(huì)）藥品安全工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容：政府落實(shí)藥品安全責(zé)任情況，農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)情況，藥品質(zhì)量監(jiān)管情況，藥品安全應(yīng)急機(jī)制建立運(yùn)行情況，藥品安全知識(shí)宣傳情況。

縣直相關(guān)部門藥品安全工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容：公共職責(zé)和部門監(jiān)管情況。

第五條縣政府每年與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（丹鳳城區(qū)管委會(huì)）和縣直相關(guān)部門簽訂食品藥品安全監(jiān)管責(zé)任書，根據(jù)年度食品藥品安全工作的總體目標(biāo)任務(wù)，確定年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容，考核單位可適時(shí)調(diào)整。年度考核實(shí)施細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由縣食品安全委員會(huì)辦公室、縣創(chuàng)建藥品安全示范縣工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室制定，分別以縣食品安全委員會(huì)和縣創(chuàng)建藥品安全示范縣工作領(lǐng)導(dǎo)組名義印發(fā)實(shí)施。

第六條年度目標(biāo)管理考核采取自查自評(píng)與組織考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（丹鳳城區(qū)管委會(huì)）和縣直相關(guān)部門分別在每年11月30日前，對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門食品藥品安全工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查自評(píng)，并向考核工作牽頭單位遞交書面自查材料。

第七條組織考核一般在年底前進(jìn)行。考核組通過聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（丹鳳城區(qū)管委會(huì)）、縣直相關(guān)部門食品藥品安全工作情況匯報(bào)，查閱有關(guān)文件、資料及記錄，現(xiàn)場抽查、了解食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營安全狀況等方式，對(duì)照考核實(shí)施細(xì)則逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。

第八條考核實(shí)行百分制量化考核。對(duì)同時(shí)具有食品安全與藥品安全監(jiān)管職責(zé)的考核單位，食品安全和藥品安全各占50分。考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，其中優(yōu)秀比例分配為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府6名（設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)），縣直相關(guān)單位2名。

第九條有下列情形之一的，本年度確定為不合格等次。

（一）發(fā)生集體食物中毒100人以上或造成死亡1人以上的，藥械經(jīng)營使用單位經(jīng)營使用假劣藥械造成死亡1人以上的。

（二）對(duì)食品藥品安全事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假，對(duì)事故處置不力，造成事故影響較大，人員和財(cái)產(chǎn)損失增加的。

第十條考核結(jié)束后，由考核組形成考核報(bào)告，考核報(bào)告經(jīng)縣食品安全委員會(huì)、縣創(chuàng)建藥品安全示范縣工作領(lǐng)導(dǎo)組審定后上報(bào)縣政府。

部門工作目標(biāo)范文第5篇

委屬各單位。

二、考評(píng)內(nèi)容

各責(zé)任單位與農(nóng)委簽訂的《2014年工作目標(biāo)責(zé)任狀》的全部內(nèi)容，省、市、縣下達(dá)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)任務(wù)及農(nóng)委下達(dá)的其它目標(biāo)任務(wù)。

三、考評(píng)方法

總得分=部門職能工作目標(biāo)得分+社會(huì)評(píng)價(jià)工作得分+對(duì)上爭取工作得分+中心工作得分+加分-扣分。

1、部門職能工作目標(biāo)（30分）

（1）部門基本職能工作得分（20分）

（2）創(chuàng)新工作方式、做好為農(nóng)服務(wù)工作（6分）

（3）完成媒體用稿工作（4分）

2、社會(huì)評(píng)價(jià)（20分）

（1）政治文明、精神文明、生態(tài)文明建設(shè)及社會(huì)事業(yè)工作合格（3分）。

（2）在省市農(nóng)委效能考核工作中爭先創(chuàng)優(yōu)，每單位確保全年至少有一項(xiàng)工作受到市級(jí)以上表彰（7分）。

（3）軟環(huán)境建設(shè)工作合格（8分）。

單位有因違紀(jì)違法受到黨政紀(jì)、法紀(jì)處分情況的扣2分、有被縣級(jí)以上部門督查受到批評(píng)的扣2分、有因自身工作問題受到投訴情況的扣2分、有在農(nóng)委軟環(huán)境工作評(píng)議中得分低于80分且排名在后三名的分別扣0.5分、1分、2分。

（4）穩(wěn)定工作合格（2分）。

3、對(duì)上爭取工作（20分）

每單位過去三年的實(shí)績和2013年目標(biāo)四個(gè)數(shù)值中的最大值為基本目標(biāo)。以本年度實(shí)際到位數(shù)按目標(biāo)完成率計(jì)分，如無對(duì)上爭取任務(wù)的得基本分的60%。

4、中心工作（30分）

（1）招商引資工作（20分）

引進(jìn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目1個(gè)（設(shè)施化栽培200畝以上；出口訂單農(nóng)業(yè)500畝以上；農(nóng)業(yè)加工企業(yè)固定資產(chǎn)投資500萬元以上；休閑觀光農(nóng)業(yè)、冷鏈物流、農(nóng)產(chǎn)品交易市場等固定資產(chǎn)投資500萬元以上）。

（2）其他工作（4分）

（3）完成省市縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)（6分）（見附表），如無省市縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)任務(wù)的得基本分的60%。

5、加分與扣分

（1）引進(jìn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目每超1個(gè)加5分。

（2）完成市農(nóng)業(yè)招商引資項(xiàng)目每個(gè)加10分。

（3）完成縣招商引資項(xiàng)目每個(gè)加10分。

（4）對(duì)上爭取資金超目標(biāo)部分每100萬元加1分。

（5）有特殊貢獻(xiàn)的經(jīng)農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)班子研究另行加分。

（6）承擔(dān)省市重點(diǎn)工作及重點(diǎn)項(xiàng)目，按時(shí)完成的加5分、3分；被省、市通報(bào)批評(píng)的扣5分、3分，項(xiàng)目驗(yàn)收不合格的取消綜合評(píng)優(yōu)資格。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、綜合考評(píng)先進(jìn)單位。

2、單項(xiàng)考評(píng)先進(jìn)單位。

（1）招商引資工作先進(jìn)單位。

（2）向上爭取工作先進(jìn)單位

（3）項(xiàng)目績效考核工作先進(jìn)單位。

（4）創(chuàng)先爭優(yōu)工作先進(jìn)單位。

（5）服務(wù)三農(nóng)工作先進(jìn)單位。

（6）精神文明工作先進(jìn)單位。

3、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。